如何做好一个中层领导

1、当上级安排任务的时候

先理解消化---在安排任务--有标准、流程、

管理者要学会布置工作

定--把下属要干的事情定下来

核--把工作量和所花费时间核算出来

分--按照确定的事情、确定的方法和效率来做事

果---按照每天、周--月--年的时间节点要交付的结果进行

纠--给员工纠正纠偏

升---提升员工遵纪守法意识

1-明确任务---2--设置完成时间--3制定完成标准---4验收考核---5监督完成过程--与员工确认任务

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容

  • 如何做好一个中层领导干部
    中层领导干部，在一个单位属于中间层，起着承上启下的作用，对上要了解领导意图，明确发展方向和定位，对下要带好队伍，完...
    鼎鼎大名阅读 3,188评论 1赞 1
  • 如何做好一个中层管理者
    这段时间出差在外培训，节奏不是很紧，所以有时间将自己沉淀下来想一些事情。站在局外看自己的员工我不在的时候的表现，让...
    我是刘荣阅读 309评论 0赞 0
  • 如何做好一个中层管理？
    中层管理，通常被称为企业的“脊梁”，在组织结构中扮演着承上启下的关键角色。他们不仅需要确保上层管理的战略得以实施，...
    布雷斯特阅读 51评论 0赞 0
  • 《简单教养经》2——如何做好一个管理者
    管教的核心是把孩子的需求作为第一位的 童年时期，主要是为孩子设立界限 当然所谓界限并不是一成不变的 而是根据不同的...
    遇见yhm阅读 803评论 0赞 1
  • 如何做好一个领导者？
    想要做好一个领导者，比较推荐你看看《领导力必读12篇》，注意只能从官网购买地址自己找其他地方没有卖。 当然如果你是...
    雪明明阅读 267评论 0赞 0