每年元旦是阖家欢乐的乐子，一年到头了，聚在一起吃个团年饭，喝个小酒，缅怀失去的过去，庆祝新年的到来。
18年是个经济不寻常的一年，所有经济指标都是下滑的，用缅怀比较恰当，都希望19年是个经济上行的一年，但于我的元旦和往年并没有太多不同，都是在元旦那边和新年一号要加班。来公司十一年了，每年都如此。
元旦加班的主要原因是：公司年终的考核，所有业务员的效益奖，所有团队长的管理绩效，各渠道的一些报表和新年计划要准备。最开始元旦加班其实挺抵触的，虽然最开始还是一些业务渠道的同事在陪同一起加班，但还是抱怨不停，后来习惯了，即使一个人加班，也没有太多抱怨。也许生活就是这样吧，说不清楚是不是麻木还是其它，也许是年纪变大了不习惯抱怨了。
公司最近几年逐步发展，也算是进入一个体量比较大的公司的行列，但是内部管理越来越复杂。各渠道的规则越来越多。并且因为业务的压力，大家平常都是在做业务，对于一些规则的梳理和业务数据的整理都比较忽视，都是累计到年末一起清算，这样对于年末做考核的压力，可想而知。对于清算这个词，我突然想到了区块链的一个用途，就是支付即清算。相当于没有了清算环节。我做了一个发散性思维，如果公司日常的管理和数据梳理做到出单完成后马上就业绩考核清算完成。也不至于大量的工作累计到年末，并且造成大量的机构团队和人员不满意的情况，这个能理解，大量的事物累计到年末一起处理，不出问题才怪。
公司很多人找我抱怨，说公司的东西太乱了，我安慰：公司每年都乱，十多年也不是这么走过来了，还越做越大。虽然嘴上这么说，其实心里还是比较不认同，我也想在平时的工作中就把所有事情梳理清楚。发散一下，作为一家保险公司，从表面上看前面做业务最重要，但其实后面的渠道管理，理赔管理，费用管理却更加的重要。如果仅仅只是看保费看业绩说话，我的理解就是大而不强，后继乏力。公司已经迈入一个体量，如果不做强，不把内部的渠道管理，理赔管理，费用管理做细做强。我觉得很难进入下一个体量级别。
19年我许一个愿，帮公司把内部的费用成本体系做起来，不知道能否成功，尽到自己最大的一份力把。
又筹齐了一篇文章，新年快乐。
