本书是明茨伯格的多篇文章整理成册，结合自已的工作体会，非常认同参与式管理、无灵魂的公司这两项，对于变革篇无法准确的理解。建议有一定管理经验后再阅读。
1、我的工作是只管大事和小事，而将中间层的管理授权给他人。----松下幸之助
2、团队管理中，要学会识别哪些愿意学习和持续进步的下属，给于帮扶和适当的干预，就能成长为大树。
3、战略就像花园中的种子那样生长？目前还没法准确理解，如果说战略是最开始像花园中的杂草一样生长，那如何解释新成立公司如何制定战略？在公司发展状大后，像头条一样变成APP工厂。
4、让我们心存标准和底线，凝心聚力，尽力做好自已，如此前行，工作顺心，我们就会感觉很好，生活因此也能变得更为美好。
一、如何判断一家公司是无灵魂管理？五个步骤
1、只管理金钱，而不关注产品、服务和客户。好像通过管理金钱便可赚钱一样。
2、无计划不行动，为每项行动都制订计划。没有自动自发，也没有学习。
3、把经理调来调去，使得他们除了（勉强）懂一点管理以外，对什么领域都不深入。
4、聘用、解雇人力资源的方式，与购买、销售其他资源的方式如出一辙。
5、做什么事情都遵循五个简单步骤。
是为了金钱而服务客户，还是服务客户顺带赚钱？
二、自顶向下的变革方式，领导管理层来驱动变革，一个领导，多个追随者，实事下在公司推行变革就是采用的这种方式。
1、建立紧迫感
2、成立强大的领导小组
3、创建一个美好愿景
4、就愿景进行沟通
5、授权其他人去实现愿景
6、计划并促成短期业绩
7、巩固进步、推动更多变革
8、把新方法制度化
三、面试反向提问的3个问题
1、对于金钱、产品、服务、客户，是如何理解？
2、公司的中层和基层领导，是否有学习计划和培训预算？
3、对于被动离职的同事，是否有补偿？如估的离职关怀计划？
四、关于组织架构的定义
1、程序化机器，要想运转顺畅的机器一样，追求是的效率第一，麦当劳、富士康
2、专业化组合，也属于程序化一族，但更侧重专业配合
3、个人化企业，权力集中于创始人或者某一人
4、项目开拓者，工作也需要高度技能化，但是为了成功，团队成员必须配合。
但实际情况中，在一个在型组织中，不同的内部组织会呈现不同的类型。以发令跳高举例，不同的类型的组织是如何行动的？
个人感悟：
1、对于个人来说开办公司第一任务是赚取收益，自已期望公司是一个开放、有活动的组织和社区，而非单纯的一群人力资源集合体。
2、把自已的财富自由寄托于老板身上是一个很蠢的想法，实际情况有可能老板吃肉喝汤，甚至连骨头渣都不会放过。
