GXG母公司宁波慕尚集团去年12月取得ESPRIT中国大陆的经销权，并称ESPRIT在内地的全部门店都将在今年中关闭，销货将在2020年5月31日之前结束，以重塑ESPRIT现有的品牌定位、渠道和货品。
慕尚将全权负责ESPRIT的产品设计、营销推广等，将以面积为100-200平米的新形象门店，入驻新生代购物中心渠道。
ESPRIT也早早发出公告：
也就是说，从2020年6月1日起，我们将看到一个与过去28年完全不一样的ESPRIT。究竟是怎么“不一样”，让我们拭目以待。但ESPRIT即将翻篇，是不争的事实。
美国加州阳光、海滩和时尚，这是ESPRIT曾经给我们的标签。毫不夸张地说，ESPRIT就是中国大陆的时尚启蒙。
1992年，香港思捷环球与华润携手，将ESPRIT带到内地。毫无意外地，ESPRIT在中国内地市场的发展极为迅速，仅仅五年时间，就在全国100多个主要城市开设了超过300家商场专柜（专卖店）。
ESPRIT不仅给中国内地带来了前所未有的时尚，也带来了令人耳目一新的创新管理模式。“不断满足顾客的需求“，让无数中国本土服装品牌膜拜和效仿。
ESPRIT是国内第一个实行产品系列化陈列的品牌，是第一个使用靠墙高架货架结构的品牌，是第一个给顾客电话预约购买并实行VIP制度的品牌。。。
那时的ESPRIT占据了主流商场最好的位置，有最好的销售额，享受着最好的合作条件，商场都以能引进ESPRIT为荣。2000年深圳南山海雅开业时，为引进ESPRIT，费尽周折，当时的招商经理对我说，简直是“既卖艺又卖身“，才把ESPRIT搞定。海雅不但给了二楼扶梯口最好最大的位置，还得给ESPRIT销售月保底。
2007年，广州粤海天河城大厦落成时，ESPRIT拿下了一楼1000多平方作为旗舰店（就是天河城北门左手边，也就是现在平安银行那个位置），可见ESPRIT的实力和地位。差不多同时，ESPRIT还在正佳广场一楼有1000多平方的店铺。
作为时尚标杆，ESPRIT自然引来很多服装品牌致敬、模仿乃至抄袭。我认识一个东莞虎门的服装公司，2004年品牌初创时，就是几乎照搬ESPRIT的产品体系。老板每个星期都会去香港的ESPRIT店铺买一大堆衣服回来，让设计师们照样复版改版，再把ESPRIT的颜色组合汇总归纳一下变成自己的色系，这样也做得不错。
ESPRIT巅峰期的代理商也赚得盆满钵满。曾被誉为“中国第一美女“（是否中国第一美女，见仁见智）的著名演员傅艺伟，1994年在西安代理ESPRIT，先后开了20多个店，到2002年时传闻身家已超过2亿元（后来她自己否认了，但默认过亿）。
2003年，ESPRIT帮助品牌掌门邢李㷧以18亿美元的身价首度登上《福布斯》全球10亿美元富豪榜，名列第310名。
依靠ESPRIT品牌和业务，其母公司思捷环球曾在2007年一度创下1770亿港元巅峰市值，是当时消费品牌里面绝对的龙头老大，相当于现在的3个李宁，与如今的安踏市值差不多。
2008年，思捷环球营收高达372亿港元，64.5亿港元的净利润更是创下公司的最高纪录。
ESPRIT不但是时尚、财经版块的热门，也常登娱乐版块的头条，其中最著名的就是1994年邢李㷧迎娶华人世界的超级女星林青霞，林青霞也在一段时间内被称为ESPRIT的“老板娘”。
但我们眼看着ESPRIT起高楼，看着ESPRIT宴宾客，又看着ESPRIT楼塌了。
关于ESPRIT为什么会衰败，近十年来有无数的文章进行360°无死角的剖析。ESPRIT自己总结是“失去了灵魂”，颇有常公自批之风。
下面只是我自己的看法。毕竟也是曾经长期关注ESPRIT，有一点自己的体会。
ESPRIT风格的转型严重失败。
ESPRIT原先的定位是什么？是时尚潮流的前端，是精英人士的优选，简单说就是“精英时装”。“精英人士”的时尚需求会随着社会的发展而变化，2020年的时尚内涵与2010年的肯定不一样，但敏锐的时装品牌可以引领时尚，至少也可以做到追随，这是ESPRIT这种级别的时装品牌能够做到也必须做到的，就像近十年来的摩安珂做到的一样。
ESPRIT显然没有与时俱进，在急剧变幻的中国时尚市场，从领先潮流，到并驾齐驱，再到落后，眼睁睁看着哥弟、欧时力、摩安珂这些后来者从身后超越却无能为力或者说无动于衷。
如果说ESPRIT失去了“精英时尚”的前端地位，还可以奋起直追抢回一席之地，但2012年转为快时尚，就是令人扼腕的骚操作了。
ZARA和H&M的横空出世不仅拓宽了时尚定义，也深刻影响了很多服装品牌，尤其是那些遇到困难的品牌，比如ESPRIT。
2012年，ESPRIT聘请了ZARA高管掌舵，风格急剧变化。ESPRIT款式更新速度是快了很多，但除了LOGO，几乎找不到原来的模样了。
ESPRIT的卖场成了货仓式，陈列不再是分主题、系列，而是分品类，货品按款号、颜色和尺码密密麻麻地挤在货架上。
我一个设计师朋友一直是ESPRIT的拥趸，她看到快时尚后的ESPRIT，哀叹不已：“ESPRIT咋变这样了啊？！”
相应地，ESPRIT被踢出了中高端商场，不再是商场的宠儿，也失去了原来的消费者——不仅是原先忠实的购买顾客，也包括原来风格覆盖的新的“时尚精英”。
更严重的是，快时尚后的ESPRIT并没有被市场接受。在快时尚领域，ZARA、H&M、优衣库这些国际品牌占据了主流市场， 国内大大小小的品牌占据了“下沉市场”，ESPRIT并没有抢到期待的份额。
ESPRIT的原有顾客无法接受ESPRIT的快时尚化，快时尚消费者没有选择ESPRIT。
在快时尚领域蹉跎六年后，ESPRIT决心掉头。
ESPRIT承认“失去了与消费者的联系”，并表示自己“不是快时尚品牌”。
但服装市场一日千里，ESPRIT失去的不仅仅是六年，更是自我调整的最后机会。
仅仅一年后，ESPRIT便委身于宁波尚慕。
时尚潮流每年都会变化，跟得上的能留下来竞争，跟不上的只能被淘汰。
服装品牌都会有精准的年龄定位，但同样的年龄定位，每年都有不同的时尚内涵。同样的25-40岁，2020年的25-40岁与2010年的25-40岁完全不一样。
服装品牌根据时尚的变化调整风格是不可避免的，但像ESPRIT这样急转弯必定会带来灾难性的后果。
我们回看欧时力、摩安珂这些如今的标杆时尚品牌，现在的风格与十多年前截然不同，但他们是一年一年甚至每个季度逐渐变化的，一般的消费者根本无法感觉到他们风格的变迁，甚至很多关注他们的业内人士也感觉不出来。
ESPRIT前期裹足不前，后期实行休克疗法，像极了1980-2000年的前苏联（俄罗斯）。
那么，宁波慕尚会是拯救ESPRIT的普大帝吗？
