00 引言
当今世界，几乎每家公司都把创新作为公司的文化，这对于传统的工作文化来说，肯定是具有挑战性的，但这也并非绝对是不可能的。其实我们可以尝试在项目中进行创新活动，然后逐步形成整个公司的创新文化。
01 定义创新手段
大多数人一听到创新这个词，就认为需要昂贵的工具和设备。创新一词依据世界上不同的人具有不同的含义，在建立创新文化的时候最重要的因素是理解创新一词首先意味着什么，接下来的因素是确定需要什么类型的创新。例如，你在营销领域，可以调整新的考核指标作为创新技术，在实施创新的过程中，沟通很重要，这也就是为什么需要一个创新团队和重要，只靠单打独斗终究成功有限。
02 建立正确的创新团队
一个小小的想法是创新的起源，那么如果对每个想法进行仔细的分析、审核和微调，最终它们必将融入到项目的日常活动中去，鼓励项目团队做出更好的成绩，那么设定一个特定的群体来组织和监督这些不断增加的想法，通过分析和实施将保证这些想法转化为创新。
03 为创新预留足够的预算
许多人害怕接受创新的一个原因是因为他们认为这是一个额外成本，绝对的创新确实带来了大量的开销，但当这一切结束时，获得收益也同样是巨大的。在IT行业中，有超过30%的预算会分配给创新来获得商业机会，当随着许多公司意识到需要通过创新来保持竞争力的时候，这一数字预计会上升。
04 利用90后力量
目前90后正在接管工作场所，而后90后在不久的将来成为主要的劳动力大军，面对这种新的形势，企业的管理层应该要适应这种新兴的动态，要去培养年轻一代的创新文化。90后对行动有强烈的冲动，项目经理绝对可以从年轻的90后一代中获益，他们才是项目中未来的创新冠军。
05 利用公司内的创新冠军
公司的面貌应该是一个有影响力的品牌大使。 增加人为因素是增强客户关系的非常有效的方法。 除了奖励的工作人员谁是创新的，使他们成为公司 的创新冠军。 这个想法是真正可以实现的，更不可怕的是，简单地面对创新活动。
06 奖励
除了开发一个平台，工作人员可以提出他们的创新想法，给予奖励。 一些公司提供有酬的假期和现金礼物。 其他公司有积分制，积分可以用作现金。 此外，一些公司甚至主办聚会和活动，为他们的新创新者带来光明。
07 协作创新
每时每刻，另一个团队的成员都可以提供新的解决方案。 你可以鼓励你的团队球员通过发展合作文化找到新的创新方式。 记住，两个脑袋比一个更好。 员工在能够为其他群体做出贡献时往往感觉更有能力。 此外，与大学，研究机构甚至政府机构等外部机构的合作可以导致创新，只有当领导者从外部人获得想法时才能实现。
08 小结：开始创新
创新文化评估可以帮助您衡量其他高度创新型公司之间的竞争力。 你的公司在业务上的时间长短没关系。 创造创新文化对于企业管理是非常有利的。 继续开始创新的文化，你会惊讶的结果。
