（本来想结合项目为例，但因为理财产品太具有业务背景要求，所以只写了方法论，比较干。）
面对紧急项目，初级ux往往感到焦虑且无从下手。如果说一天要出一个大项目，可能单一个复杂页面都得思考半天，何况全流程设计输出交互文档？
莫慌，无论大小项目，紧急与否，交互设计的思考点都有“公式”可套。虽然时间有限，还是可以五五分地思考输出，快速高效地给出交付物。
交互设计流程三大步：了解需求——交互思考——画图输出，再紧急的项目，前两步思考都不可省，甚至应该用到50%的时间，边思考边速记边画sketch，思考部分结束了，脑海里有了蓝图，在草稿的基础上才能更从容高效出prototype。（一般交互画图流程：sketch——wireframe——prototype）
一、了解需求
通常pm会带着需求文档或原型来找交互，基于此我们可以大概知道这次需求想做什么，线上已有的是什么；这是从0到1的项目，还是旧功能的更新迭代改版。
有个概览后，我们需要进行需求分析，一般来说以下六个问题需要跟pm明确。
1> 目标用户：用户是谁，整个app用户还是某个什么样的群体
2> 用户目标：解决用户什么问题
3> 产品目标：新增或优化功能为了达成的目的
4> 业务价值：这个需求对业务（公司）有什么价值
5> 业务场景：属于哪个业务节点，前后或相关联业务有哪些
6> 用户场景：用户的典型使用过程是什么（用户任务/用户故事 ）
这一步既是让pm自己清晰需求，也便于我们交互设计师在设计的时候有个判断标准和决策依据，哪个方案更符合场景，更匹配需求目标。
这六个问题我都表格化放在我的交互文档.sketch模板里，每次做交互前需要跟pm先明确。（制作交互文档模版也是高效输出的一种方式，这一块可以后谈）
二、交互思考
上一步了解需求后，交互思考有了“原材料”，一般时间充足的情况下，竞品分析，用户调研，用户体验地图都是重要设计环节，但紧急项目里，只能边思考边画信息网图和草稿。
快速思考6要素：WW+TS+TA：“人(who)、事(what) + 时(time line)、态(state) + 触点(touch point)、操作(action)”。一句话概括就是“什么人做哪些事/用户任务，有怎样的时间线和不同信息状态，在什么触点上有哪些操作“。视业务形态而定，这里的”时间线“可以替换为”信息流”，只是举例一种快速进行设计遍历的思路。
思考过程一定要顺手在草稿纸上画出来，可视化信息和流程。拿淘宝购物为例：
1> 人(who)：这里的人不一定是真的人，是指交互对象。在淘宝购物里则为：买家，卖家，物流方，系统前端，后台
2> 事(what) ：各个交互对象有哪些主要用户任务。如买家：了解产品、购买产品、查看订单、跟踪物流，退换货等
3> 时(time line)或信息流：画出各个交互对象在用户任务里的时间线。如买家时间线1：购买前——购买中——购买成功——买完一段时间；时间线2：发起退货——退货中——退货成功；信息流比如金额的流动，从买家——平台——卖家；诸如此类
4> 态(state) ：前面说的交互对象，在自己的时间线和各节点里有什么样的状态，这也是交互稿输出必备的状态表。比如买家支付后，金额冻结在平台，交易成功后，钱到卖家账号；退货中买家不允许做延迟收货操作等
5> 触点(touch point)：各交互对象是在哪些页面或模块里进行操作的，大到产品载体如app、网页、自助机，小到页面至模块。如：淘宝首页、产品列表、店家首页、产品详情页、购物车、收银台、购买结果页、订单列表、订单详情等。思考的时候，可以把这些速记在对应的时间线节点下。
6> 操作(action)：用户在各个触点执行哪些操作。如：搜索、查看详情、点击交易按钮、查看关联推荐产品等
注：以上的梳理不是单靠脑补，必须非常清楚业务规则和逻辑。在跟pm了解需求的时候，可以顺手记一下信息网，帮助记忆梳理。
交互思考关键点：1）全场景、用户路径闭环；2）各场景的关联页面/区域；3）设计布点，运营策略，信息联动；4）在用户认知的引导上，需求目标的匹配上，安置怎样的线索。
三、画图输出
前面两步思考梳理完，脑海里已经有思路，纸面也有了草图和框架，就差最后一步画图表意。画图的时候，因为时间有限，主要关注关键页面和用户任务闭环，优先呈现完整方案，其次才是交互细节。
1> 优先逻辑，其次细节
2> 设计顺序：骨架（流程、页面）——动静脉（模块、状态）——填铺血肉（元素、信息、交互）
3> 场景式思维+框架式思维
要注意的是，没那么多时间每个页面事无巨细考虑周全，就要把时间用在刀刃上。画图的时候要重逻辑而非细节，比如有个输入框，要侧重思考A用户可以编辑，B用户不可以，C用户在达到某种条件下可以，类似这种逻辑，而非这个输入框激活后边框会高亮加粗，光标闪动，输入法面板自动调起这种交互细节。
设计顺序应该是先骨架（流程、页面），后脉络（模块、状态），最后铺血肉（元素、信息、交互），太细的东西，可以在交互评审和视觉环节一起补齐，何况很多都已有成熟模板，要么自家规范，要么直接用Antdesign的组件。
场景式思维：模拟真实场景，用户在各个场景下是什么样的心理状态，关注什么信息，有什么需求；框架式思维：1）由表及里画图；2）用金字塔原理呈现信息；3）有逻辑有情感有顺序地讲故事。
从了解需求到交互思考到画图输出，每一步都为后一步做铺垫，通过梳理6个问题、6个要素，逐渐在脑海中渲染出交互蓝图，最后用软件呈现出来，交付给团队合作伙伴。
项目无论大小与时间资源，都可以用这种方式去入手。只不过紧急项目更注重效率，非紧急项目可以有更多时间考虑周全。
