5. 以任职资格制度科学化评价干部
干部评价要依托任职资格管理制度,通过明确的任职标准、考核维度,实现对干部能力与业绩的客观评判,避免主观臆断。同时,制度需要持续迭代,适配企业发展的新需求。
6. 集体智慧是选拔接班人的关键
接班人选拔不能依靠个人决策,需汇聚集体智慧。通过集体讨论、多方评估,筛选出契合企业发展理念、具备综合能力的接班人,保障企业管理团队的延续性与稳定性。
5. 以任职资格制度科学化评价干部
干部评价要依托任职资格管理制度,通过明确的任职标准、考核维度,实现对干部能力与业绩的客观评判,避免主观臆断。同时,制度需要持续迭代,适配企业发展的新需求。
6. 集体智慧是选拔接班人的关键
接班人选拔不能依靠个人决策,需汇聚集体智慧。通过集体讨论、多方评估,筛选出契合企业发展理念、具备综合能力的接班人,保障企业管理团队的延续性与稳定性。