今天工厂来人给售后维修做了培训，我因为有时间也旁听了许多。
培训老师讲得很认真，细致。完全掌握是不可能的，最重要还是要看实践。
对我来说，给新来的员工做一个培训是必要的，有助于她能快速进入角色当中。
以往，我不太重视这一点，基本是靠他们自己问，自己观察，然后老员工带新员工。
但这次不是本部招新人，是分店招人。人也一直在新店，我到现在一直到都没有机会见到。
所以我决定，两三天内去一下分店，给新员工做一下培训，让她尽快熟悉自己的工作内容和流程。
趁机也可以编写一个公司培训手册，把它作为新人入职的流程落实下来。
要学会管理一个小小的公司任重而道远。
大公司一个萝卜一个坑，小公司什么都要管起来。不是老板的命，却要操老板的心。
