领导者一人偾事，一人定国，到底怎么防止失误？
1、有了基本方向后，让下属拿方案，相关人员讨论，再从不同角度检验、衡量、评估，比较稳妥后执行。
2、守礼而行，行不出其位。就是可以没有动作，但是不能有偏差动作，比如临战之时，疏忽懈怠，嬉戏宴游。做好本职工作，份所应当很重要。
3、聪明睿知，足以有临也；宽裕温柔，足以有容也；发强刚毅，足以有执也；齐庄中正，足以有敬也；文理密察，足以有别也。这是一个总体风格，也是君子自持。
4、团队变革最忌沟通不足，手法生硬。
5、团队建设要把专业方法和世故人情相结合，落足点在团队的心理影响、感知和认识。比如破冰和团建，要把专业方法和世故人情、实际工作需要结合起来，就很有效果。
6、重视直觉和一闪念，用专业思维深入挖掘评估，依据专业规律办事，如有偏差，继续评估专业规律的普适性和事件的系统性。
7、领导和下属也是对立统一的，是博弈。博弈与个体的决策模式和双方的信任基础有关；个体的决策模式受价值观、经验、心理结构影响，信任受价值观、行为风格影响，混杂为情感。
