一周总结：
1. 不值得定律：
值不值得做，决定了员工做这件事的态度，同样也会影响结果。作为管理者，要赋予员工做每件事的意义，让员工在做的过程中感受到价值，才能把工作做好。
2. 懒蚂蚁效应：
有些人适合动脑，有些人适合动手，作为管理，一是要善于区分，另外要重视组织中勤于动脑的人，他会在重要时刻发挥关键价值。
3. 热炉法则：
组织者的任何一员一旦触犯了规章制度，应立即惩处，将错误和惩罚统一起来。但作为管理者，在惩处之前，一定要做好规章制度的宣传、公示。
4. 拜伦法则：
管理者在授权之后，就不要在再干涉，所谓用人不疑。
5. 波特效应：
作为领导者，不要老盯着员工的错误不放，指出员工的错误并不能证明自己有多聪明，相反，企业要营造允许犯错误的文化，鼓励创新，这样员工才不至于固步自封，停滞不前。当然错误有高级与低级之分，作为管理者要定义哪些错误允许犯，哪些不允许犯。
