班后回到家打开工作清单，回头检视早上制定的任务树，一项项做了确认。今天十件事全部做完。
前几天，朋友谈及时间的象限管理，第一次接触时间的象限管理是在06年吧，用紧急，重要，不紧急，不重要对要做的事情进行象限分类，优先做紧急且重要的，然后做紧急的，再是重要的，把主要精力用在重要的事上，不紧急不重要的不做。
优先级的根本是做取舍。取舍之目的，是不把主要的时间放在次要的工作上。朋友对自己的员工进行了象限管理的培训，不知道内容和我这些年运用的方法是否一致。象限分类管理我用在时间跨度较大的时间区间上，属于长期管理范畴。
任务树则是我短期时间管理的方法。清晨制定工作清单，日中检视进度，睡前确认总结。大脑每天会出现上万个想法，我们是普通人，只能对主题任务刻意极简，让大脑有序处理任务。
聚焦最重要的，最紧迫的，最符合价值观的事还需要练习。近期工作繁多，风险问题频发，也好，有痛感，危机感，才能保持清醒。哦！今天白露。
