继上一次的员工辞职事件后，昨天又经历了一次绝望。
开晨会时，才知道除了辞职的那个员工外，还有两名员工相继提交了辞职。对于目前公司的状况来说，缺人真的是非常严重的事情。相信无论什么行业，缺了人就无法正常运作，或者是无法真正地投入精力去做更多的事情。
也许一个人的能力非常棒，效率也很高，但是面对每天需要大量编辑排版很多内容的时候，我知道还是挺难的。内容输出有困难，对于一个编辑来说，需要投入更多精力到工作中的话，东西太多肯定注定做不好一件事。
所以我感到很绝望：公司为什么留不住人？
我想到了几个方面：
薪资待遇
企业文化
企业发展前景
先来说第一个：薪资
我们公司招的新媒体的编辑，工资不高。刚进来的时候才一千的底薪，加上绩效提成，一个月差不多拿两千多一点，这点工资真的很微薄。即便是在一个小城市，这点工资也是很低的。
但至于老板为什么不提高工资，我想他是为了激励员工更努力，写更多的文章提升自己，于是给了绩效提成这样一个方法，让员工自己争取更多的薪资。
并且还设置了KPI，用来考核员工，这种与销售公司的做法大径相庭，我并不认为这个方法会使员工更加上进，反而会退后一步，工作时间都在考虑如何去战胜KPI，而不是专注于文章内容。所以这个方法为什么会出台，我也觉得很不科学。
第二个：企业文化
新员工来公司的时候没有新员工培训，我知道这是我的失职，因为我目前是负责带领团队的。但却没有做到这一点，很失职，员工的辞职跟这个也有很大关系，因为他们来到公司没有归属感，不知道公司的企业文化是什么，每天就完成工作就好。
其实也是因为看不到前景，一眼看到头的工作，就像是公务员一样，却没有公务员的待遇。所以说企业文化真的非常重要，我的工作下一步安排里面，就有把给新员工培训企业文化这一项列进去。
第三个：企业发展前景
一个企业的发展前景有多广，跟员工决定是否继续待在这个公司有很大关系。如果这个公司运营的不好，或者是内部矛盾很大，那么发展前景几乎就快要接近尾声了，尤其是初创公司，没有规则地运行，一切都是打乱仗，要求所有人都像创业者一样拼命工作，却没有一个系统的公司规划。时间一长，员工就会进入倦怠期，在你这里看不到希望，就会去下一个有希望的地方去发展。
以上三点可能并不全面，就我这点鸡毛蒜皮的功夫也不可能有很深的见解，也算是这段时间以来自己悟到的东西，把它写出来并不能解决问题，只是记录一下。
作为一个不合格的manager，我也在慢慢地学习和探索中，希望在以后能够多学习一些，关于建立公司-带领员工-运营公司-发展市场这些的东西，因为我所知道的还是太少了，没有办法去搞定想要搞定的事情，还需磨炼。
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