记得2012年参加王鹏老师的企业管理课程，这个问题让我至今记忆犹新。

1，现在的你决定将来的你？

2，将来的你决定现在的你？

此时此刻，在继续阅读下文之前，请你在心中先回答以上问题吧。以上两个观点中你选择哪一个？为什么？

01 愿景 是我们内心深处的驱动力。

今年6月11日，在卡内基训练位于青岛诺德广场的办公室，夏明杰董事长在面试中问了一个问题：如果你要给初入职场的年轻人一个建议的话，会是什么？ 刹那间，我沉默了超过半分钟。这个话题，此前还真的没有独立思考和认真考虑过！

过往的记忆中更多是“就事论事”，回想之前对于参加复试或已正式加入公司的员工，交流最多的一般是建议TA首先要对自己在物流行业的发展有个3-5年的个人职业发展规划。于是我回答：以我的个人经验，会建议TA首要制定自己5-10年的目标。时隔40天经过反复的思考、求证和总结后，我需要进一步“修正”自己对这个问题的答案：首先建议TA画出心中的“愿景”！

愿景，即：希望看到的情景，这不仅仅是一幅画面，更可以理解为未来将要实现的一组动态画面，或者丰富的场景“截屏”。对应的英文Vison,牛津词典有两层解释，其一是“视力”（the ability to see），意味是首先得能看见；其二是美景、想象力（the area tha you can see from a particular position ,你从某个特殊位置才能看到的区域）。我深深被第二个英文的释意所折服！

愿景，真的是站在不同的角度、高度，看到截然不同的未来！不同的愿景，也将把我们带往不同的地方。

无论个人、企业、甚至一个国家，都是在不同愿景驱动下的度过这“一生”；愿景，才是我们内心深处的驱动力。

02 愿景的重要性

对于个人来说，愿景有时也被换成“理想”、“梦想”等词语，这三个词语无论内涵还是外延都并不完全重合，但其重要性都是不言而喻的，都是属于人力资源“冰山模型”中水面下被隐藏的那部分。

流沙河在《理想》中说：

理想是灯，照亮夜行的路；理想是路，引你走向黎明。

… …

理想是罗盘，给传播引导方向；理想是船舶，在这你出海远行。 

“成为一家102年的企业”，这是马云为阿里巴巴制定的愿景。正是基于此愿景的指引，阿里巴巴集团能够随着时代环境的变化、进行持续的业务迭代升级，以追求企业的基业长青；

苹果的愿景是“让每人拥有一台计算机”，正是基于乔布斯这样的梦想，苹果公司才能在互联网、移动互联网的层层浪潮中被市场越来越需要，众多“果粉”手上的Iphone、iPAD不正是移动互联网时代仍的人手一台的“计算机”吗？

对于企业愿景，即“要做成什么样子？”，是创始人对企业最终的梦想。

如今的中国梦，也正引领着中华民族走向伟大复兴的宏伟征途。

03 如何制定和实现愿景

这里仅针对个人论述我的观点。

首先，是一定要先有愿景。不仅是在头脑中想想，而是一定要书面化，最好是图文并茂并让更多人知晓。愿景是畅想出来、基于四维空间里“未来某个时间点"你的样子，不是某个数字的单一目标，而是包含了家庭生活、工作、财务、学习等方方面面的、未来的你的样子。

其次，要把愿景“降维”到可执行的不同方面，并将目标分解。每个领域再设置具体的目标；并且要把目标做分解，成为可实施的行动计划。例如，“我想今年考上山东大学的研究生”，这是一个学习方面的目标，按照往年录取成绩，180分比较保险，假设制定今年的目标就是200分（这是基本万无一失的分数），要分解成英语、数学、逻辑、写作各要考得多少分；其次，还可以根据往年真题和自己的实际水平，将每门功课的不同题型，再分解，直到你每做一道选择题、每阅读一篇文章，都知道是在朝你心中的“城堡”中码哪一块砖头。

最后，过程管理同样重要。常立志容易，立长志难！一旦确立了真正属于你的愿景，过程的PDCA循环就很重要，需要定期、不定期回顾你的努力、你努力的效率和效力，是否朝着正确的方向。

说到这里，或许你明白了我开篇的问题答案。

是的，当时的老师告诉我：要先看到未来的你的样子，才决定你今天的行动迈向哪里。

从这个层面来说，是将来的你决定现在的你。