今天做了一个关于领导风格的演讲，题目是《我的领导力风格》，非常感谢头马的pathway系统提供了这么好的一个项目，让我对领导力有了更深刻的认识！在做这个项目之前，其实我对领导力的理解是有点模糊的，尤其是对于领导者和管理者的区别，以前觉得领导就是管理，管理就是领导！实际上是不一样的！尽管一个人可能同时是领导者和管理者，但是这两个角色所需要的技能是有差别的。管理工作主要是计划，安排和协助特定的任务（比如在头马里的财务管理）。领导工作则是与人打交道。无论是个人还是集体，出色的领导者鼓励他人追随他们,并以身作则，为他人表率，帮助他人完成个人目标，同时也为完成团队目标而努力；他们在项目整个过程中提供指导和反馈！
我们都知道领导力有很多种风格！在做这个项目的时候我也测了一下我的领导风格！测试问卷总共是八个风格：我测出来其中三个是17分，四个是18分，这七个得分比较相近，得分最高的是民主型-21分！这种风格主要有下面三个特点：
1. 依赖团队达成共识来制定决策
2. 通过提供参与机会来激发他人的积极性
3. 通过协作和沟通来了解团队成员的意见
对于这种风格，当需要依靠整个团队的知识来解决问题或找到方向的时候最有效
如果时间紧迫或者团队成员的知识技术水平不足以高质量完成任务的时候，这种风格就不适用了！
这一点我印象特别深刻！我的上一份工作是人工智能工程师，应聘的是工程师，入职后被任命为组长，要带领一个小团队研发基因大数据的测序算法！当时对于领导小团队真的是无从下手，团队里没有一个人懂这个，都是一帮应届毕业生，没有经验，我自己也是转行过去的，也不懂！每天开早会的时候，讨论怎么进行下一步工作，问他们有什么建议或者想法，都是大眼瞪小眼，没有一个人能提出能提出有参考价值的想法！所以我的这种民主型的领导风格就很不适用！但是反过来想一下，遇到这种情况，好像什么领导风格都不管用，除非团队成员或者领导者提高了业务能力，至少有一个人比较厉害！
经历这件事情之后，我意识到了我的领导力风格的缺陷，并希望通过自己的努力可以成为一位以身作则，为人真诚，积极乐观，心胸开阔，高效沟通的综合型领导者！最重要的是能够根据实际情况调整领导风格，这一点我觉得非常重要，因为面对不同的组织，可能需要不同的领导风格；即使是同一个组织，在组织发展的不同阶段也需要不同的领导风格！每一种领导风格都有最佳的适用场景！
比如：
创新型
■ 这种风格的领导者通过提倡尊重团队成员的创意来激发其积极性。
■ 如果所冒风险使团队成员忧虑重重，则这种风格的效率就比较低。
■ 但是在解决复杂问题的时候，这种风格最有效。
亲和型
■ 这种风格的领导者的目标在于通过强调团队合作和融洽，来打造具有凝聚力的集体。
■ 这种风格对于提升士气、重建信任以及在高压环境中工作比较有效。
教练型
■ 这种风格的领导者重视培养技能，使个人做好应对未来的准备。
■ 如果领导下的人员排斥变化，则这种风格效率较低。
■ 在一对一场景中，当团队成员愿意接受辅导时，这种风格最有效。
领导需要十八般武艺样样精通，我要走的路还很长，希望自己可以不断学习，向如东老师学习，向崔老师学习，向这么多优秀的小伙伴们学习…完善自己的领导技能！
