共同书籍《见识》—作者：吴军
共读时间：2021年11月3日
共读章节：第六章 职场的误区与破法
今天的内容讲到作为员工和作为管理者要注意的两件事就是：基层员工要抬起头，而管理者要弯下腰。
那么我们基层员工怎么抬头呢
首先不要只盯着自己手头上的工作，需要往后退两步，看看自己当下的想法、做法是否从全局优化来考虑。
在这里除了大局观，基层员工还需多练习自己的沟通能力和表达能力。
在这里，我的理解是全局观有利于员工的整个职业生涯规划，沟通有利于自己负责工作的执行，而表达更多有利于自己工作汇报。
最有效的沟通是在第一时间直接给出答案，然后补充解释。
这句话，让我想到晓航老师经常提醒我们的表达：同样的事情，一分钟有一分钟的说法，一个小时有一个小时的说法。这里就是在锻炼我们的表达能力。
我们在与对方沟通或想表达自己观点的时候，一定要先讲清楚自己的想法、需求或观点，然后再来补充说明为什么会有这样的想法、需求和观点。这里又涉及到之前读的《结构思考力》这本书里面讲到的：思考清晰，表达有力。换句话来说，就是如果想表达有力，那么需要思路清晰。
我们要杜绝讲没有信息量的废话！
而作为管理者又该如何去弯腰呢？
了解细节！
吴军老师提到：作为领导，如果不了解细节，整个部门就不可能有高效率。
因为你怎么知道你手下的人告诉你的是真的呢？
所以我们能看到，在职场里，有些领导在听员工汇报的时候，对于有些夸夸其谈的员工，他们不吱声，但他们清楚实际情况。就像文章里讲的一样，即使当下领导信了你的话，但当他知道你把10分的项目说成100分时，最后领导给你的评分只有1分。
这是在提醒我们员工要注意不说空话，也是在教导管理员，如果你不想自己的团队都变成说空话的人，那么你需要了解细节。
本书内容值得我多读。
