1.先开小会再开大会，初步讨论方案然后扩大讨论范围。
2.对外公布和内部情况不一致，对外找优势，对内找缺点弥补。
3.善意假话 对内对外学会善于用善意的假话来做铺垫。
4.倡导厚黑学第三境界！
8.7带团队，怎样说话，才是对员工，对客户，对企业好
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
推荐阅读更多精彩内容
- 管理者带团队要有可执行的规则尺度。 一、小会到大会的延伸讨论。将决策性会议在小范围确定，避免大型会议千万思想难...
- 说话是一门很大的学问，尤其是上有领导下有下属的我们，有时候有些话不是完全要透明的去说，比如对外公布与内部情况...
