本文转译自Quora，原作者Lewis Lin、Zeeshan Zia
Google有哪些令人感到意外的失败产品？
Lewis Lin
1、我列举了一些Google比较失败的产品：
- Google Wave：这个本来可以成为Slack的；
- Orkut：这个要做成了，就没Facebook什么事了；
- Google+：这个可以做成Snapchat或者是WhatsApp；
- Google Hangouts on Air：这个可以是Facebook Live或者是Periscope；
- Google Answers：结果没搞过Quora；
- Google Catalog Search：这个的竞品 Pinterest；
- Dodgeball：这个本可以是Foursquare或者是什么相关的社交网站；
- Google Notebook：后来都知道的，我们都用Evernote；
- Google Page Creator：Squarespace的竞品；
- Google Video：这货真不是YouTube；
- Google Glass：它出现的太早了，如果能做成隐形镜片的话会更好；
- Google Knol：事实上，网络里有很多东西可以被Wiki化，但是你要再造一个维基百科就不是一个好事情了。
2、这些产品为什么失败？
这并不是因为Google的员工懒惰或无能，他们肯定是努力工作的。但是事实就是这样，产品设计是很难的一件事，就算是最好的公司也不能百分之百确定产品能成功。
3、我们思考了一下Google做这些产品失败的原因：
- 缺乏远见。只有少数的人才能预见到未来Sundar Pichai就是这些人之一，他看到了Chrome浏览器以及Chromebook OS的机会。但是在当时，缺乏远见是造成上述产品失败的诱因之一；
- 缺乏资源。当我在Google工作的时候，我担保Google Notebook团队的工程师里，有一半的人，一年时间里只做这个项目几个月。开发资源相当稀缺。如果警卫塔是空的，那就很难起到防卫效果；
- 缺乏洞察力。Google Wave和Google Glass两个团队都在努力工作，但是他们都忽略了其他人都意识到的关键洞察力。Wave团队忽视了Slack在工作场景下的潜力，而Google Glass戴着出门也太傻了；
- 缺乏专注。Google+这个产品啥都有，唯独缺了一个叫“Kitchen Sink”的模块，这是一个身份验证服务，加一个评论插件，一个地址簿，还有一个多用户视频功能。不知道这是谁设计的。
- 缺乏尝试。我相信Marissa Mayer曾经说过：“有的时候，我们产品的想法很好，但是执行的很糟糕”换句话说，我们不应该认为一个想法是有缺陷的，因为它失败了。在Google Answers被关闭后，你认为互联网不需要问答服务是错误的。更恰当的结论是，Google Answers做的太烂而已。
4、如何更好的避免产品失败？
从组织角度看，我觉得比较好的办法是剥离。Expedia从微软剥离以后，取得的良好的发展。而Expedia显然已经成功的看到了这一分拆策略，帮助TripAdvisor蓬勃发展。
Zeeshan Zia
对我来说。作为一个码农，最失败的产品绝对要属Google Code，要是能做成的话，他就是今天的Github。
几年前我在上大学的时候，大家用的都是Google Code。在那个时候，像SVN或者是Mecurial这样的代码版本控制机制非常流行。由于某些原因，大家都抛弃Google Code，转而使用Github了，甚至是Bitbucket（主要是企业使用）。对我来说，我认为他们缺乏对产品的关注和长期计划，相当遗憾。在我从Google Code转到Github以后，我在这上面做了一个又一个项目，看到了一个更好的未来。Github在为开源社区做了非常棒的贡献，功能非常好用。更加重要的是，他像是为广大的工程师创建了一个定制化的“社交网络”。
无论如何，我还是很喜欢Google Code，因为他是我第一次接触开源开发平台。这让我想起了我的大学时光。
