2015年，人人网针对90后的职场新人做了一项有关职场适应程度的调查，调查结果显示：70.8%的新人认为自己工作发展空间小，找不到发展方向；25%的新人认为工作强度太大带来的工作压力大。对于实际工作是否和自己期待的一样问题，仅有25.6%的职场新人对自己现在的工作感到满意，和期待的一样；24.4%的职场新人对现在的工作不满意，表示和预想的差别太大；剩下的50%则对自己现在的工作满意程度一般。
为什么会有如此多的职场新人“找不到发展方向”呢？
职场新人又该如何破解迷茫、找到发展方向呢？
我们来看《被赋能的高效对话》。
书中介绍了一个个人生活各方面的逻辑层次的模型，让我们一起来看看。
顶端的愿景/精神层次是指我们生活的第二层级，他处在个人之上。其核心问题包括：还有谁？还为了什么？还能如何？他导向了第二层级的思考：传承与贡献。
身份，第一层级的顶端，开启了个人的问题层次。他指的是内在对自己的基本认识，他有意识地把你的愿景表达成使命，以及你要扮演的角色。这个层次需要回答的核心问题是：我是谁？
价值观层次，是指你真正的核心价值。价值观是鲜活的概念，是我们身上固有的，总是积极正向的。在价值观层次，我们将愿景和自己的项目计划与真正重要的问题连接起来。这个层次需要回答的核心问题是：我的价值观系统是什么？我为什么要做这件事呢？
能力层次，猫叔的是你现在具备的能力，以及你能够做的事情。这个层次指向你的才能、力量、通用技能，以及你在生活中所用的和可以创建的思维策略。这个层次需要回答的核心问题是：我的能力是什么？我该如何做这件事？
行为层次由日常环境中的具体行动和反应组成。无论你的能力如何，行为描绘出来你实际上每天的所作所为。这个层次需要回答的核心问题是：我该采取哪些行动步骤呢？
环境层次是关于行为和行动所发生的外在情境。这个层次需要回答的核心问题是：行动的时间、地点、人员等外部条件是什么？
我们回到职场新人的迷茫问题，职场新人该如何找到发展方向呢？不仅仅是从该怎么行动、该怎么做这些行为层次思考，而是利用逻辑层次模型，多角度、全方位进行深入探索。
我们可以问自己以下问题：
愿景/精神：我们对家族、专业领域，社会、民族、文化等能够做出哪些贡献呢？
身份：我想要成为谁？我想成为怎样的人呢？
价值观：成为这样的人，为什么这么重要呢？我的哪些价值观得以发展？
能力：我该如何实现期望呢？我有哪些技能？我需要发展什么技能？
行为：我需要采取哪些行动？哪些行动能够达成我的期望？
环境：我想在哪里实现我的期望？什么时间开始行动？
通过逻辑层次模型，自上而下，每上一层次的答案都指引着下一层次的行动，如果你遇到瓶颈、迷茫，不妨向上一个层次问问自己，也许一瞬间你就能豁然开朗了。
