都说一件事情总共是要完成3次。第一次，在脑海中完成，第二次，是在现实生活中完成，第三次，就是在复盘中完成。
本次要刻意练习的思维模型是复盘，要用这个模型，解决的问题是一个项目后，提升团队的业务能力，经验累积，下一次有直接明显的进步。
采用的方式是研习。
我是这么理解研习的：研究事情背后的道理或者说是套路，然后在实际生活中刻意练习（各种情景下去运用）。
具体操作：
第一步：找到更靠近知识源头的知识：一个好的复盘模型；
找到了古典老师的超级个体：事后复盘，持续精进的重要法门
以下为复盘概述：
什么是复盘？
“复盘”本来是围棋的术语。 下了棋以后，把对局重新演一遍：
目的是为了：发现自己的错误，理解对手的意识，研究最妥善的走法。
后来，联想创始人柳传志，将“复盘”思想，引入了企业管理领域。他的复盘心法非常容易记。缩写是三个字母，“PDF”， 被大家冠名为 柳传志PDF。
P: Preview ---沙盘推演
Do:----过程，具体执行
Fupan (这个拼写好霸气）-----复盘， 通过执行过程和开始假设杜比， 分析得出结论。
简言之；复盘就是将做过的事，重新推演，从中总结成功的经验，发现失败的教训；（避免重复落坑）
我们本篇文章，重点放在Fupan 上。
第二步：研究复盘
复盘分为几个步骤。
1. 回顾目标
做这件事情的目标，或者期望是什么？
2. 评估结果
满分100分， 给自己打多少分；
差了哪一些？
如果再提高10分，希望在哪里提高？
3. 分析原因
分析原因：一个个回顾事情的事前，试中，事后全流程，分析成功或者失败的关键原因。
4. 总结经验
注意点：
复盘的时间，就是在事情发生现场做最好。
所以最好的时间，是在我们刚刚开完那个培训会的时候。
第三步：刻意练习。
我做了两次练习。
1次是我自己运用这个思维模型，自己去复盘。
另外1次是带着团队用这个思维模型去复盘。
这个思维模型，其实就是把团队的零散的思考归类，有逻辑的封装起来，成为一个有利的结构。
团队复盘实际运用场景：
我们用了2周的时间，完成了一个培训项目，培训后立即复盘，力求次次迭代。
根据以上复盘的步骤，今天早上的复盘流程如下:
1 我们本次的培训目标是什么？
我们这次的培训达到了这个目标了吗？
2 满分100分，给自己打多少分？
哪里做得不错？
哪里扣分，差在哪里？
再提高5分的，培训的哪一个环节，可以提高
3 不足的地方的分析
回顾各个环节，对不足的地方做分析；
这个过程，康叔给了我们很多很好的建议，都反应了我们不足的地方。
这些不足的地方是哪些？
为什么有这些问题？
我们各个环节，合作如何？内外部沟通是否充分，跟进是否及时？
4. 总结经验
这一次的哪些点，后面要坚持？
下一次，可以做得更好的地方在哪里？怎么做？（时间，信息获取；外界帮助。。？)
经过这一次复盘，才知道，其实平常时时刻刻都在复盘，只是没有那么系统严密过。
第四步：复盘复盘
在我们结束了培训的复盘后，又复盘了这一次的复盘。
复盘的目的，是为了下次避免类似坑，将做得好的持续下去。
目标评估：这个复盘结果，打8分。
不足的地方分析:
1.刚开始，不知道怎么入手。从第一个问题，（问我们培训的目的）问起，团队懵了。 后来让团队自由跑，把想法都弄出来后，我们再按照这个思维模型来整合大家的想法。
2. 我们的效果还不错，但是时间比较久，用了1小时。我自己有时候，思路也会跟丢了。
总结经验：1其实任何事情尤其是采坑了，都可以复盘。这个思维模型建立起来，可能有时候，自己都不知道自己在用这个模型思考，自然而然的就开始了。
复盘，在每一天一小步中迭代！
最近学习了一些课程，感觉发现了大秘密。找到了这些跨界高手的秘功心法。但是，高手和那些只会说妄词的人的根本区别是，高手会在每时每刻，都运用这些心法，而且有意识的运用，让自己长满了一身技能。我希望我们都有开拓进取的热情，更有劈波斩浪的能力。
