被分到一个课题讲经理人的基本技能之绩效管理。回忆这么多年给下属打分，都没遇到过什么大问题，最大的麻烦在于公司强行要求给多个下属打的分要成正态分布。

这个难度在于以下几点:

一、我带的下属的能力和工作表现没有那么大的差距。流程清晰，和客户沟通顺畅，及时汇报进展，态度认真。所以真的很难分出伯仲来。

二、每个人分配的工作不同，不是太有可比性。特别是当我去到财务部以后，这种由于分工不同而不能横向比较的特点尤其明显。比如一个做分析的，没有数据差错，分析到点上，有自己的想法，我就觉得很好。而一个出纳，没把钱搞错，审核报销仔细，我也觉得不错。如果强制正态分布，一般情况，没办法，总是把高分给重要岗位啦。

三、如果下属的表现今年比去年进步了，是不是应该给个高分鼓励一下。如果强制要求正态分布，和其他人比，那么可能他就不会处于波峰。

所以绩效考核，还是要和目标比，按岗位要求衡量。