根据金融界的报道，近日快手宣布，为了更好地推动业务，进一步提升效率，公司已于近期启动了以加强事业部闭环为方向的新一轮组织架构调整。
内部邮件显示，主站产品运营、电商、商业化等在内的多个核心业务单元，经过此轮架构调整基本实现业务闭环。包括研发、数据分析、PMO业务等在内的中台职能型部门中，涉及与业务强相关的，都将按加强业务闭环的方向，对应拆分至各业务事业部。为进一步提升业务组织运作的高效性和流畅性提供组织支撑。
据透露，此轮组织架构调整中正式设立了主站产运线，对主站产品部、运营部、用户增长部、游戏生态、搜索等业务进行收拢。此外，电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部等四大事业部，至此也基本成型。
很多人都在问为啥快手这个时候选择进行组织架构调整？为啥这个时候要采用事业部制？说实在，看到快手进行组织架构调整，我们应该分成几个方面来讨论：
首先，我们要明白为什么大部分的互联网公司发展到一定阶段之后，都会开始选择用事业部的形式来进行组织架构的改革，其实快手已经不是中国第1个互联网公司在发展到一定阶段之后进行事业部制改革了，无论是阿里巴巴、华为还是腾讯，其实早就进行这方面的变革了，这是因为当一家公司发展到一定的规模之后，再想用之前的方式来进行管理，特别是采用职能制的组织架构来进行管理，其实已经越来越难以满足市场的需要，那么这个时候对于这家公司来说，最需要用的实际上就是用一种更加高效的组织形式来进行企业的管理，那么事业部这种形式就开始在市场上出现，被成为了很多公司优先考虑的方式。
其次，我们要明白什么是事业部，所谓事业部是一种非常特殊的部门，相比于传统的部门事业部无疑权力更大，但是相比于完全独立的子公司来说，事业部又是处于一种并没有完全和公司分开的状态，我们可以认为事业部是一种半独立于原来的集团，但是又没有成为完全独立子公司的一种中间状态，为什么要采用事业部这种方式呢？因为事业部在很多业务的决策业务的发展和人员的招聘上面都有较大的独立性，采用事业部的公司，其事业部往往是较为独立的一个业务板块，采用事业部的形式代表的是公司将会对这个产品进行一定程度的独立化运营，而事业部无疑是一种城市，如果事业部做得不错的话，那么很快就可以将其发展成子公司，如果事业部发展的没有那么好的话，也可以将其之后转变为原来的部门，所以事业部无疑是一种比较好的试点方式。
第三，为什么快手这个时候要把自己的组织架构转成事业部这种形式呢？这是因为快手自从上市之后已经发展的相对比较完善了，可几个业务条线之间拥有了较大的独立性，所以在这样的情况之下，采用事业部的这种管理方式，无疑对于市场来说更符合市场的需要，也更加自由。所以，快手的事业部组织架构调整也是很正常的一个现象，只是能否把事业部的优势发挥出来，可能还需要我们进一步的观察，不过快手当前的组织架构调整已经给市场传递了一个明确的信号，这就是快手的多元化发展将会逐步走上正轨，快手也将逐渐成为一个业务比较全面的集团。
