这个问题在上周之前，还不是大的问题。但上周一件工作，使我深刻意识到现任上级对媒体运行的基础认知，是让人无法接受的不专业。这种不专业，让人在本来就对体制内生存的忍耐已强弩之末的时候，正式萌生去意。
完全不具备专业思维和素养，已经属于不称职的行列了。英国历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书中对“不称职”有所阐述：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们就不会对自己的权利构成威胁。
不得不说这60年前的箴言，仍然具有极强的现实性。不称职的官员，绝不会承认自己的不专业。相反，他会用自己的那一套去约束专业的人和事情，而且不计后果。这也是作为稍稍懂行一点的我不能忍受之处。但不能忍受也要忍受，这是科层制行政体制对人员的起码要求。不要自作主张越级汇报，切记，无数过来人无数次告诫于我。
无奈下，只能自己调节。首先，说服自己，上级能坐上这个位置，肯定有他过人之处。不是每个人都那么完美，或者按照我这个下级的标准来判定其是否完美。我如果没有同理心，试着站在他的位置和角度去看问题，我就不能体会他对某项工作后果的责任之重。这是我作为下级能为上级体谅的程度。
第二，看看他的工作方式是怎样的。彼得·德鲁克在他最负盛名的文章《如何管理自己》中，提到每一个职场中人，都应该明白自己的工作方式，是属于读者型（习惯阅读信息）还是听者型（习惯听取信息）？在此之前我都不知道还有这种分型。个人理解，如果是听者型的上级，他会比较关注工作所涉及的人，更偏向于强调合作。但上级如果是读者型，那他对自己解读文字的能力就会迷之自信，这一点大部分时候甚好，一般不会打无准备之仗；但遇到自己不擅长的专业领域，太自以为是肯定会坏事。也许，最坏的结果，就是工作叫停，要说服自己，这也没什么大不了的。
第三，别把关系弄坏。这种上级有一个特点，大无畏，无诚府，还有点个性。他的工作价值观是完美主义。既然他是上级，他就有权以自己最得心应手的方式来工作。我既是下级，也是同事，有责任观察他，并做出相应的自我调整，去适应他最有效的工作方式。多交流吧，希望可以试图提出一些自己的工作建议，让自己的日子不那么难受。反正任何人和事都是在不断变化中。
