1、 要多与员工做沟通交流，了解员工工作困难，在服务理念，思想品德方面多做带领传教。
2、 每一周店长晨会都要理念带领部分，包括：企业理念、服务理念、思想、品德、价值观的带领等。
3、 人员培训；坚持每个星期做五天培训，培训时间为15分钟—20分钟左右，时间不宜太长（培训日期制定在每个星期周一、周二、周三、周六、周日、）。
4、 每月按时完成当月门店员工的过岗工作。
5、 日常管理过程中，学会授权，将副店长优劣势做一个分析对比，将副店长优势无限安排。
6、 分配相关人员适合的工作，协助其他人员的成长以及管理工作。但是原则上不能给到员工增添压力 。
7、 拟定人才培养计划，沟通到相应的人员，帮助人员成长 。
