曾经在社会上一度引起热议：东北有家大型的国有企业，破产了！

不久后，就被日本财团收购，不到一年，这个企业尽奇迹般起死回生，扭亏为盈了。

这是一条震惊国人的消息，各种猜测纷纷嚷嚷：不知道日本企业用的是什么方法？是不是安排了一批有能力的领导人？是不是他们有海外市场……

出乎人们意料的是：厂里的人员没有变，机器设备没有变，经营机制没有变。

原来，日方只提出一个要求：把原厂的制度和标准，无条件的执行下去！

这说明什么呢？就是原来的企业，缺乏具有执行理念的领导，缺乏执行能力的员工，才给这个大型国营企业，造成了无可挽回的损失。

今天，我要与书友们分享这本书，余世维先生的《赢在执行》。

本书用讲故事的方法，通过案例，让管理理念、思想方法、执行能力更加直观，更容易理解、记忆。

这本书，由北京联合出版公司出版，字数157千字，是一本销量超过100万册的书！是企业、机关、单位、个人提高竞争力的行动指南，技术宝典。

作者余世维先生，即是博学多才的教授，又是商场的顶端高手，还是中国企业十大执行力专家。曾任：

•日本航空公司中国台湾地区副总经理

•美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理

•泰华土地开发公司（泰国）总经理

•美国富顿集团中国总经理

现任：

•名仕领袖学院名誉院长

•名仕硕学教育科技有限公司名誉董事长

•上海交大海外教育学院国际领导力研究所所长

•富格曼国际集团董事长

上海贝尔有限公司原发展部经理沈颜鹤说：余老师，是我了解的明星讲师中最具有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位，也是我们邀请最多的讲师。他的课程不仅内容丰富，形式活泼，实用性强，容易记忆，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。

企业管理出现这样那样的问题，不管是有形的经济问题，还是无形的思想问题，都是执行不到位的问题，执行不下去的问题。这些问题都跟“执行力”这个环节，有千丝万缕的联系。

2006年3月份，国务院在报告上也清楚地写着：“建立健全问责制度，提高政府执行力和公信力”。

可见，“执行力”在中央人民政府的日常工作中，也起着重大的影响作用。

作者说：执行力，归根到底就是一点——落实！

怎样落实执行力呢？我就来和大家聊聊，本书的作者，是怎么解决执行力这个问题的。

首先，我们要解决思想观念的问题，明白什么是执行力？把执行力这种观念，植根在每个中国人的大脑中。

其次，是什么原因，让我们的企业缺乏执行力？

最后，如何把执行力落到实处。

          一  执行力就是保质保量的完成任务

2020年，在抗击新冠病毒的战役中，武汉接到封城的消息，政府部门，各界领导立即执行，接着便是大规模的封路封城，全国万座空城万巷空港，中国疫情得到了控制。

疫情冲不垮的中国人民，为什么能取得这样的好成绩呢？那就是超强的执行力。

1.什么是执行力？

美国总统麦金莱，要求安德鲁•罗文把一封信送给加西亚。安德鲁•罗文接过信，装在口袋里，什么也没问，什么也没说，就驾着小船离开了。

后来，安德鲁•罗文找到了加西亚，把信交给了他，终于完成了这项神圣的使命。

  执行力就是保质保量的完成任务

美国总统麦金莱赢得了这场战争，是安德鲁•罗文，立即执行了送信的这一任务，如果当时他没有去执行或者执行不到位，那么，这次任务就要失败，就会带来不可估量的损失。

企业同样如此，如果制定了制度，不去执行，制度就成了一纸空文。

一个公司，如果想让员工具有执行力，首先，管理者就要从自身做起。

只有自己成为一个执行能力很强的领导时，才能带出有执行能力的员工。

强将手下无弱兵。

大家都知道，元朝末年是一个名将辈出的时代，在各路诸侯手下都有一大批勇猛的将领。其中，

陈友谅手下的猛将张定边，孤身一人冲进朱元璋的水军中，无人能挡。

朱元璋慌了手脚，忙命令船只躲避，由于转舵太急，战船搁浅，眼看就要当俘虏，此时，常遇春拉弓搭箭，射中张定边。

这，就叫执行力！

如果公司都像陈友亮，朱元璋这样的领导，提出工作任务和要求后，有常遇春，张定远这样的员工，保质保量的完成，那么，企业就具有核心竞争力，也就有了执行力。相反，员工就缺少执行力。

2.“猫的脖子上为什么就没有挂上铃铛呢？”。

寓言故事：有一只猫擅长捕捉老鼠，它的业绩非常好，常常超额完成。老鼠的首领就召集了手下商量，怎么对付这只猫？于是有一个机灵的老鼠就说，问题的办法就是给这只猫脖子上挂上一个铃铛。这个铃铛谁去挂呢？会场上的猫都哑口无言，默不作声了。

        二。  员工缺乏执行力的表现有哪些呢？

每个德国人的心中，深深植入了精益求精的观念。这种观念，让德国的经济，在二战以后迅速崛起，德国产品，也就成了品质卓越的代名词。恰恰相反，

在国内很多企事业单位，常常看到这样的怪现象，在我们的日常工作中，经常会听到这样的口头语：“差不多”。

1.差不多先生

什么叫差不多？打个比方，名校的录取分数线下来了，差0.5分，差的不太多吧？但是，你能进这个学校吗？差之毫厘，失之千里的故事，人人都会讲，人人都懂这个道理。但是，都没有引起我们的重视。

本书的作者，就把这种现象叫做“差不多先生”。常用的口头禅就是：大概、应该、可能、将近、似乎、几乎、好像、大约等等还还还不清的词语。

2.千里之堤，溃于蚁穴

古人云：“千里之堤，溃于蚁穴。”这句话的意思就是说，我们不光要干大事情，还要注意微小的事物。

然而，环顾我们的周围，到处你都能看见工作不认真的人，有经理，有主管，有员工，总是马马虎虎，把工作停留在表面，糊弄过去就算了。

成功的人都注重细节，不注重细节的人，注定是要失败的。

美国7个宇航员遇难了，那是1986年美国挑战者号航天飞机发生了爆炸，原因就出在一个细节上：航天飞机的氢气燃料槽有一个橡皮圈的密封口，有了缝隙。

就这一丝缝隙，要了七名宇航员的命。这个小小的细节，造成的不仅仅是巨大的财产损失，而且还有宝贵的生命。

成功的人都非常注重细节。也就是说，如果你想成功，就必须在每一个细节上一丝不苟，认真负责。

3.标准挂在墙上，也要记在心里

认真干工作的人，就是把公司的标准放在心里。知道自己的工作该达到什么程度才合格，什么程度才叫完成。

就好比我们兰心大学的听课标准：三等奖学金200个分；二等奖学金500学个分；一等奖学金800个学分；特等奖学金1200个学分。

只有把这些标准记在心里，学到了什么程度？一目了然。自己心里就清楚明白了，自己可以提取哪一个等级的奖学金。

一个公司的职员，把公司的制度和标准记在心里，你的工作才有了方向，你的行动才不会出错。

日本生产的螺丝钉，做得非常的好，于是，他们在广告上面写着：“日本品质，日本规格”。中国是钢铁大国，却做不好螺丝钉了呢？

原因很简单，就是把墙上挂的标准挂在了墙上，没有记在心里。这样企业，也就生产不出符合质量的产品。这样的员工就缺乏执行力。

4.做好自己分内的事情，也是执行力的基本要求。

工作很忙，很累，晚上11点才下班……

这些话也能从你嘴里说出来是吧？经常都能听到这样口头禅。难道真的是这样吗？

现在都是网络社会，很多企业都在老电脑上面办公，一打开电脑，手机，不是很认真的工作，而是网上聊天，回复毫无价值的信息，把工作的时间都浪费掉了。

还要抱怨，黑心老板的公司，就叫人加班……

有个刚毕业的大学生，叫小美，在一家公司上班，不到两年，就要吵着辞职。老总叫过去问：

为什么要辞职？

挣得钱少

为什么挣钱少？

工作业绩差

为什么工作业绩差呢？别人怎么又能完成呢？

他终于明白了，业绩差的原因是自己把时间浪费了，聊天时间比较多。

当你在抱怨挣不到钱，业绩差的时候，要学会反思，找到自己在工作上面的不足，认真工作，专心做事儿，把自己分内的工作尽心尽责的完成。做一个有执行力的员工。

三！ 细化的过程就是落实

我们还可以更快些吗？

职场上的人说经常说的一句话就是：忙，没时间。

我们的时间都去哪儿了？这不是我们要关注的重点，而是如何要提高效率，在短时间内，完成大量繁复的工作。

现在有很多听书的平台，花十几分钟就能听完一本书。这就帮助了，没时间听书的人，完成了听书的要求。同时，也提高了时间的效率。

1.把目标量化

比如，兰心书院的课程：《90天练就好声音》，每天十分钟，练就好声音；路骋老师的《七分钟商学课》，每天只花几分钟，一学就会。很轻松的完成了听书的目标，而且又节省了时间。

执行的过程，就是将目标进行分解、逐步落实的过程。

作为公司的一名职员，当老板把一份任务交给我们的时候，首先要做到的，就是把任务进行分解，把时间量化，找到更节省时间的办法，提高工作的效率。

2.规范每个动作，每个步骤

怎样把大象塞进冰箱？第一步，把冰箱门打开。第二步，把大象塞进冰箱。第三步，把冰箱门关住。

这个案例的真实性，暂且把它放到一边。我们关注的是它的动作、步骤、做法的规范。

我们要研究动作，就是要研究怎么做最省力？最能节省时间，最能提高办事的效率。

就拿公司的电话铃的响声来说吧：响一声就拿起来，会让对方觉得不舒服；响五六声才拿起来，对方会觉得你反应太慢；所以标准的动作应该是响两到四声。

把目标细化到日常生活中，就要优化动作，这样，可以把时间节省下来。

时间是成本，也是资源。我们节省了时间，也就节省了资源，也就减少了费用。我们要用最少的资源，来获取最大的效率。

03.寻求科学的方法

重复了几十遍，英语单词怎么背都记不住？没记性。不知道为什么，年纪轻轻的就没记性了。

真的是我们的记性不好吗？先让我来猜一猜，你用的方法：机械记忆法，对不对，重复，重复，再重复……N遍之后还是没记住。

学霸与我们普通人的智力没什么区别 ，也并不是学霸就比我们聪明，快来试试艾宾浩斯遗忘曲线记忆法——

短期记忆复习周期：5分钟以后，30分钟以后，12小时后。

中期记忆复习周期：1天后，2天后，4天后，7天后，15天后。

长期记忆复习周期：1个月后，3个月后，6个月后

要想记得快，记得准，就要走捷径，就要寻找科学的方法。

同理，我们的企业，要想提高工作效率，就要寻找科学的方法。

网络世界为我们提供了出行，提供了方便。比如打的，只要输入出行地点和要到达的地方，软件上面就会弹出一个车牌号码、师傅姓名、手机号码，一定是离你最近的那个出租车。

各行各业在实现目标的时候，就要多想想，怎样从细节上去找方法。

任何的事情，都可以用科学的方法，来提高效率。我们要多多寻找科学的，并且操作简单的过程中不需要付出太多的方法。

好了，我来简单总结一下：首先讲了什么叫执行力？其次分析了员工缺少执行力的原因，最后，要把目标细化到我们的日常生活中。

“授人以鱼不如授人以渔”，余世维先生的这本《赢在执行》，送给你丰富多彩的案例，教给你许许多多的思想理念和操作方法，衷心的希望本书能带给读者有益的启示。