我的一位老师洪柱森先生（台湾）说过，未来的中国企业将进入管理红利时代。对于管理，我们再熟悉不过，只要有两个人，就要进入管理，哪怕是自己一个人，也应该有管理，也应该懂管理、会管理。我们每天都在各种各样的管理之中，事实上，管是管，理是理。
首先说说管，我们平时多数的理解，管就是管人，管人就要关注人的思想、情绪、能力。然而，思想、情绪是极其不稳定的，很难琢磨的。能力又是一种可能性，不可量化的。
一个管理者去管理三五个人还可以，超过八个人，管理者的精力和时间就很难合理分配了，容易造成首尾难顾，手忙脚乱，因为管理者每天面对的都是不稳定的东西。
管理者应该思考的是：第一，管理一定要解决管理者与管理对象、管理资源三者之间的匹配问题；第二，在管理中，我们还要多去关注每个人在这个组织当中的意义，并且让其清楚的知道他的意义；第三，在整个管理中，我们永远要让每一个人和工作目标相关；第四，在管理中一定要注意到，人是独立的个体。他有自己的价值判断，他需要自由。
管理的核心是什么？管理真正的价值是什么？管理中最基本的问题又是什么？
