昨天跟小妹儿盘点项目今年的运作情况。盘点完，最终看到那个根本解其实是在人。这一年学习系统思考，再去分析问题的时候，有两个变化，一个变化是更喜欢动态的来分析问题，另一个变化是更容易看见系统行为背后的结构是怎样。举例说明一下，每次去参加项目回顾会的都是BA，BA主要关注业务，他们忙死了，你却要在他们面前不断谈项目改进这些事情，他们自然不感冒。再比如，今年项目在做改进时，平时一线员工并没有太大的感受，也就是落地是存在一些问题的，这样的结果是到了年底得时候，改进这一块的进展自然相较于去年会差一些。而这一切的根本就在于团队的SM对项目改进的支撑是不太够的，几乎所有的压力和职责都压在BA这这边，这是由项目的结构决定的，SM少了许多机会，包括信息流的传递其实对于SN这条线来说也是极其不够的。因此，根本在于人。
很开心终于下定决心购买了内在奇迹21天蜕变营。今年花了更多心思在自己内在进化上，对接下来的这个旅程充满期待。
今年系统思考的学习进入了一个瓶颈期，请光镜给我推荐了温伯格的书，温伯格是将系统思考运用于软件行业的大师级人物。今天终于拿到了他的《成为技术领导者-掌握全面解决问题的方法》的书。读前面的序言部分就已经引起了好多的共鸣，从明天开始可以酣畅淋漓的读起来，好期待。
睡觉前，跟筱晓说，我爱你哦。让爱变成一种习惯，爱自己。
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