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一个集体是否有发展潜力，关键在于集体的凝聚力。而凝聚力的大小则在于团队首领的思想观念。
每一个集体必有领导，谋划者，推动者和实施者。
那到底什么是最关键的？
好的集体是每个人都能各司其职，同时又能团结协作，这样的团队才有凝聚力和战斗力，才能很好的完成一项工作。
作为管理者，作为集体的核心人物，只有角色定位准确，对自己的工作摆正心态，对团队成员客观认识，才能充分发挥出自己的价值。
领导和谋划者关注的是全局观，是自己的核心价值是否被接受。推动者的关注应放在如何激励是如何把上层的精神开展下去。而实施者的关键是执行力，没有执行力一切都成空。
然而，若领导没有让人信服的理由，谋划者的思想不切实际，一切岂不是都是空谈？
如今，我们这个体制内的单位就是这样的情况。
领导高高在上，所谓权威不可冒犯。谋划者有勇无谋，只会唯上级之意是从，不考虑实际情况，飘在空中。实施者无奈之下敷衍了事，不求有功但求无过！
单位现在连职工的基本生活喝水，吃饭，上厕所的问题都令大家怨声载道，又何谈凝聚力和战斗力？
在一篇文章里看到这样一段话：最能获得人心，最能打造凝聚力、执行力和忠诚度的方法，就是尊重。除此之外再无他法。无论是金钱、名誉的激励，都无法形成核心的价值观，无法让人才学会忠诚。
尊重是一种对下属的重视、关心、平等、爱护的情感体现。但这是要和其他激励并行的一种方法。如果领导能做到将下属和上司一样的尊重，一样的重视，一样的为他着想，一样的考虑他的感受，这就是最好的激励。
然而，就现在单位这样的领导，要实现以上的想法，真是比登天还难。同事们已经无语了，只能以做到干好良心活为基调，其他的都没想指望了！
真的是.“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友！”
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