我之所以选择读这本书，理由非常世俗，完全出于我前二十几年的经验：如果早知道北京房价涨这么高，九几年借钱也要买房；如果早知道中国股票何时涨高，就能在适当时候买进卖出。如果我能知道更多未来的事，会不会摇身一变成为“富一代”👏🏻？

但看完书，才发现印证了那句老话：成功没有捷径。整本书的内容大多是以国外案例，证明一些重要的方法论，如果你指望看完书，不去变革自己正在做的事就能抓住未来，那估计大多数人都能统治宇宙，安排日出了。

▲“蓝瘦，香菇”

脚下的路要一步步走稳，能力可以一点点培养，相信书中很多对未来的预测以及原则方法，能帮你解开一些困惑。

本书分为七章：

第一章 从确定性开始

第二章 洞察先机

第三章 变革

第四章 跳出你面临的问题

第五章 反其道而行

第六章 重新定义和再创造

第七章 主导未来

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未来已经到来 只是尚未流行

这是凯文·凯利在《必然》一书里提到的观点，我想，用在这里也再合适不过。

因为中外哲学都强调事物的发展变化，包括耕种收割、季节更迭的周期变化，以及人口衰老及增长的线性变化。人们根据不同的变化规律，很大程度上可以预见趋势，从而作出相应的调整。远见力就是要认识线性变化，发现其与周期性变化的关系，并以此预测未来的软硬趋势。

概念：硬趋势、软趋势

硬趋势：基于可测量，可感知，可预测的事实或客体得出的推测；

软趋势：根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推论

举个栗子：

美国二战后的“婴儿潮”，硬趋势：医院生产床位、幼儿园、初高中的数量，以及日后应对老龄化的医疗需求，都需要增加，因为人口数据固定。

软趋势：医护人员短缺，因为可以采取行动改变，有可能科技能解决。

硬趋势和软趋势很多时候差别不明显，还很容易判断错误，人们容易把那些发生率高的当作硬趋势，但殊不知可能因为某一因素的变化，趋势将不复存在。但目前可以确定的硬趋势有：人口数据、科技进步，后者也是本书重点讨论的。

科技进步的八大途径：

1、去物质化

2、虚拟化

3、移动化

4、产品智能化

5、网络化

6、互动化

7、全球化

8、汇聚化

作者预测，下一个技术大转变是光子革命：用激光和全息晶体来存储信息。未来，科技巨浪将席卷一切，不管人们喜不喜欢，它一定会发生。教育、医疗、农业、能源、制造每一产业都会受到冲击。

虽然高中从课本里就知道，每一次科技进步，都大大推动社会进步。但蒸汽机、工业革命离我太遥远，感知不深。不过近些年Web3.0（其实已经要迈向Web4.0超级智能电子代理的时代了）到虚拟实境这些现代科技的发展，给生活带来的改变，却有目共睹。

作者在书中也描绘了一下未来世界的样子，即智能化未来：

随着智能化的成本继续下降，智能的智能化（即嵌入式智能产品日益复杂，性能日益强大）以近乎垂直的曲线上升。今天被认为是“智能混凝土”的东西拿到十年后，只不过是一种低级技术。从现在来看，比起在高速公路上正常行驶的油耗，我们在交通拥堵中消耗的燃料更多。而通过在混凝土中嵌入传感器和微型芯片，我们可以建成智能十字路口，它能获悉任意时点的交通流量状况，并将这些信息传递给交通信号灯及车载导航系统。

智能化基础设施的影响不仅在于节约燃料，它还意味着挽救生命。如果能建立智能化桥梁，它就能告诉我们目前的承重情况，以及再增加多少重量会崩垮。

此外，还有人把智能用在医疗保健上，发明Ishoe，以及LifeShirt，除了测量人们的运动、呼吸、姿势等水平数据，还有血液氧含量、脑电波活动等其他信息。

说起智能，已不是遥远的概念，比如潘石屹就已经在打造恒温住房，苹果前一段更新的IOS10系统里，也新增了“家庭”的系统App，人工智能的时代近在咫尺。

另外，书中还提到几个我喜欢的观点，分享给大家：

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眼前的问题未必是真问题

远见力提供了不同路径。与其花费时间直面最大的路障，还不如简单地跳过他们。这不是一种哲学上的否定、回避或拖延，而是一种强大的概念上的柔术。很多时候最棘手的问题，都不是摆在我们面前的问题。比如大学毕业后进入研究生阶段，普遍面临的问题是如何获得好成绩，但其实，把问题一层层剥开，发现真正的问题不是如何顺利毕业，而是如何更好的根据自己的所学找到合适的工作。

因此，请把面临的问题层层剥开，努力发掘更深层问题。

>>>>一切已不是在改变 而是变革

以前，规则是“如果没坏，就不要修理”。

今天，规则是“如果奏效，就已经过时”。

因此，你需要变革，也就是重新定义及再创造。亚马逊重新定义的不仅仅是书店，还有购物体验本身，西南航空（廉价航空）重新定义了空中旅行，从昂贵到廉价，改变了我们的观念。苹果重新定义了个人电脑，并继续重新定义它所触及的一切。重新定义及再创造已经不等同于调整、转变、添加功能，而是彻底改造一切。

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跳过稀缺

经济运行模式一直以稀缺为前提，因为在物质商品环境下，每一笔交易都是消耗。但与物理资源不同，知识（去物质化）在分享的过程中是增加的。稀缺经济正转向富饶经济，资源垄断变成共享。

稀缺性思维是：我要保留想法，不被任何人所知。而分享性思维则是：要分享所有好的想法，建立一个强大的浪潮，水涨船高。未来世界，有他没我的零和思维只是墨守成规的表现。

这里不得不说说，高中时期我经历的一个普遍现象：大家表面上都不爱学习，背地里却怕别人超过自己猛学。其实这就是一个典型的零和思维，讲究竞争。但实际上，那些成绩好的同学是不会因为把好方法分享给别人就排名滑落的。

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忽略竞争 这个星球只有一个你

竞争激烈的环境，有两件事可以确定：1、现在一年比一年竞争更激烈；2、明天比现在竞争更激烈。如何在竞争日益激烈的世界中生存？答案是：不竞争。

旧的原则是其他人在做什么，你就做什么，有样学样，还要争取比其他人做的更好。但在变化速度垂直上升的世界，这个观念已经过时，把所有精力放在竞争上，是一个大的误区。竞争是稀缺思维，新世界的规则是不屑于竞争，跨越竞争，重新定义经营所做事情的每一个环节。

这个星球只有一个你，独一无二的。要发挥自己最大的潜能，要努力地自我发现，找到核心竞争力。

明日实验室

发挥远见力，开始时就要问自己一些有效的问题。在充满了不确定的世界里，你能确定什么？不久的未来是什么样子？你将会遇到哪些问题？你又该如何防患于未然？最重要的是，为了有一个美好的未来，你现在应该采取什么行动？

作者在书中最后写道：我最大的担忧是，你学习了远见力，就会把这本书收起来，又回去收拾烂摊子，让自己摆脱眼下的危机。毕竟都火烧眉毛了，哪还有时间审视未来？说实话，没有人有时间。所以才要特别匀出时间，把它放进日程，跟自己约定时间来洞察未来。

每周只要1小时，把你的手机、电脑全部关掉，停止思考目前任何无法让你专注的事情，然后开始探索未来：

“你能确定什么？你未来的硬趋势喝软趋势分别是什么？科技的八大途径（见上面）会如何影响你的工作和生活？

“明天、下周、下个月或者几年后你将遇到什么问题？你的孩子、配偶、同事、客户会遇到什么问题？更甚者，你能否帮潜在用户看到未来的问题，并找出解决方案，把他们变成你真正的客户？

开始可能会难以集中注意力，但只要坚持下去，很多问题可能就会慢慢变得清晰，并运用远见力的核心原则（如反其道而行之、跳过问题、再创造等，即前面列出的每个章节名字），你就会开始发挥远见力。你的头脑会在后台工作，即使你并不是有意去思考。潜意识的处理能力比显意识快上很多倍。

每星期的这1个小时，我们称做“明日实验室”（Tomorrowlab）

未来该发生的一定会发生，不管人们喜不喜欢。就像那句话：这世界就是一拨人在昼夜不停地运转，另一拨人起床发现世界变了。

世界变化越来越快，唯有洞察未来的人能够享受。