有一次我静下来想，管理最高的境界是什么，我认为是无为而治。

也就是说你不用再做什么，不用再做大量的管理工作，就一切运转良好，井然有序。

但是要想达到这种无为而治的状态，难度是很大的。

我认为要想无为而治，那就需要严格和规范的管理，让其形成一定约定俗成的秩序，再辅助一些现代化的科技手段来达到这种无为而治的境界。

所以，要想无为而治，什么管理都不要再做，那现在就要做好管理。

2015年，我带兵六人征战市场。我用了三种办法来提升他们的战斗力。

第一，奖罚制度是制造动力的根本原因。实行不平均奖罚。人不可能获得的一切都是一样多。

第二，对股东放股，却又设了不达标罚股的措施。股东危机感重重。从此以后，全面开战。

第三，作为公司负责人，为他们的出征打造外部环境。把其他相关的人拉拢成自己的兄弟。

战略思想很明确，道路很清楚。经过几个月的拼搏，我们公司获得了第二名。第一名是一家上市公司，有着很多员工。

而我是以六个人战胜市场的。

所以，管理我认为就是不断地在职员之间制造沸水，让每个人动起来。这才能大力出绩效。

这种让职员自发地动，自发的去管理自己，比自己用死死的制度去约束显得效率高多了。

所以，一个公司不要抱怨自己的员工怎么这么散漫，不要抱怨员工的绩效不高，那是管理太差。甚至没有管理。

只有不好的管理，没有不好的员工，这句话完全正确。