在职场中明明想做成一件事，可总是经历各种各样的说不清，道不明的“屎尿屁”沟通问题，比如向领导汇报总说不清，这时领导那无奈的眼神让人背后一凉；与同事相互沟通方案，他说的内容当时听的真是热血沸腾，忍不住撸起袖子就干，可一会就忘记谈话重点，偏离了方向；
为了改善沟通能力，我是通过结构化思维的学习来改善了之前的困境。
结构化思维是什么呢？说简单一点，是对问题的“拆、拆”。那它能能带给我们什么？
（1）倾听时不再迷糊，懂得抓住关键信息
（2）演讲或作报告等表达时，能做到有理有据，逻辑严谨
那么下面就从“听”和“说”两点谈一下我的看法。
一、 听清楚
如何听清楚，关键是辨别与人谈话内容的结论，理由，事实，筛选掉冗余信息，记住这三点，一图胜千言，请看如下。
二、 说明白
如何说明白，需依据四原则，分别是论，证，类，比
论，是先给出具体的结论或观点
证，要有足够的证据或事实支撑结论
类，找出不同类的对象，比如同行业其他对手
比，针对一个变量进行比较，起到逻辑递进的效果。
纵向上，运用论和证，需要思考深度，属于因果链；
横向上，运用类和比，有先后顺序，不遗漏，做到逻辑严谨。
总结后如何去实际表达呢？重要的问题回答时说三点，这样的刻意训练能达到逻辑和干练。
现代职场的节奏越来越快，有效沟通就越显得重要，结构化思维对我帮助挺大，但如果你想用还是要结合自己的情境，多加练习，内化为自己的工具，才能做到有的放矢。
下图是个人总结：
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——此篇文章部分内容和图片引用自《有效训练你的结构化思维，李忠秋》
