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1.产品经理面试准备
1.面试考察点
1.核心能力
- 1.需求分析能力
- 2.交互设计能力
- 3.逻辑思维能力
- 4.沟通表达能力
2.次核心能力
1.项目执行能力
- 必须考察到的能力
2.数据分析能力
- 不用很专业，思路重要
3.市场分析能力
- 没有标准答案，需要多关注行业动态
4.管理领导能力
- 高级产品经理、总监才会考察到的问题
2.面试之前的准备
1.穿着礼仪得体
- 无须西装革履，要大方得体
2.了解公司及产品
深度了解
- 公司
- 产品
3.带足简历及资料
- 自己打印简历
- 自己之前的作品，面试官感兴趣的话可以边展示边讲，需求文档，原型图等文件
4.给自己模拟面试
- 1.熟悉流程
- 2.提前暴露问题
2.产品经理面试问题（模拟）
1.自我介绍
- 1.1到2分钟之间
- 2.只说和岗位相关的东西，不要照搬简历内容
- 3.着重说一下工作经历中的闪光点
2.为什么要做产品经理
失败的回答
- 其他职位不好
成功的回答
- 兴趣使然
- 性格适合
- 专业达标
- 从业优势
3.为什么选择该公司
- 公司优势
- 产品优势
- 兴趣结合
- 发展前景
4：简单介绍一下你做过的项目。
- 1、项目简介（1～2句话介绍）
- 2、项目背景、周期（为什么要做？预期达到什么目标？周期/人力成本？是否上线？）
- 3、面试者在该项目中承担的角色，解决了什么问题，遇到什么困难，取得什么成果
- 4、项目结果，该项目对公司/产品带来哪些改变，产生了什么价值
5、根据面试者简历的项目介绍和回答进行追问如下问题：
- 需求从何而来？
- 如何提升产品注册转化率/付费？
- 如何排列需求优先级？
- 如何提升用户的使用频率？
- 工作中与研发/设计师发生摩擦时如何解决？
- 等等
6. 谈一谈你之前负责的产品所处的行业现状和发展趋势的看法？
- 1、产品所处的行业；
- 2、行业现状：周期、机遇和挑战；
- 3、产品在行业中上下游延展方向；
- 4、行业头部品牌在做什么，是怎么做的，以及你的观点
7.如何获取和发现用户需求
- 问卷调查
- 核心用户访谈
- 竞品分析
- 数据分析
- 产品分析和体验
8.如何判定需求优先级
- 用户价值
- 商业价值
- 战略发展
- 开发成本
- 产品生命周期
9.平时产品工作的流程
- 需求阶段
- 研发阶段
- 发布阶段
10.成功产品的标准
- 解决用户需求
- 用户粘性高
- 用户体验好
- 有商业模式
11.谈谈你最欣赏的产品
失败的回答
- 微信： 好看、好用、好玩儿
成功的回答
- 有一定知名度但又不落俗套的产品
- 最好是相对新的产品
- 从用户体验5层级对产品分析
12.微信为什么会成功
失败的回答
- 因为腾讯庞大的用户基数
成功的回答
- 决策成功
- 对人性洞察的成功
- 对需求精准把握的成功
- 对市场分析充足的成功
13.复盘一个最成功/失败的项目
失败的回答
- 详细叙述项目背景、流程、细节
成功的回答
- 重点叙述产品决策、成功经验、失败教训
14.如何面对沟通中的PK
- 同理心平常心
- 严谨逻辑推理
- 成功案例证明
- 数据分析论证
15. 说一说你对直播的理解？
- 1、直播行业的发展；
- 2、直播行业的代表性产品；
- 3、直播行业现状；
- 4、自己对直播的理解（直播是图文内容的升级）
16. 说一说你对小程序的理解？
- 1、微信小程序的发展状况；
- 2、小程序和app的区别（网上有非常多专业的对比答案）；
- 3、目前小程序主要种类，应用较多的行业以及为什么；
- 4、百度、支付宝、抖音小程序（竞争和现状）；
- 5、自己有使用的小程序的感受；
- 6、小程序未来的发展
17. 介绍一款你经常使用的产品（任意产品）。
- 1、作为用户的产品使用感受；
- 2、产品亮点（核心竞争优势）；
- 3、与其他同类产品的对比；
- 4、作为产品经理，觉得这个产品有哪些地方可以加以改进，以及后续的发展。
- 参考模版：产品名+本身需求+该产品的哪一点满足了我这个需求+体验过的竞品不具备该点或者无法完美解决该点
18.：如何做竞品分析？
- 1、明确本次的竞品分析目的（开拓市场、竞争策略、新人快速了解产品和行业等）
- 2、行业动态及发展趋势（资料获取方式、渠道）；
- 3、确定竞品（怎么确定竞品、直接竞品、间接竞品、潜在性竞品）；
- 4、选取分析维度（产品功能/体验、市场营销、运营、销售等等）；
- 5、总结（竞品分析的目的有没有达成、竞品启示、战略制定等）；
- 如果面试者能把用户体验5要素（1、表现层2、框架层3、结构层、4、范围层、5战略层）、SWOT等方法论讲出来也可
19:如果让你一款产品，你需要做什么？
- 1、明确该产品在公司战略中的定位；
- 2、明确产品所处行业；
- 3、了解行业动态、发展趋势；
- 4、做竞品分析，结合公司战略方向，明确产品定位并输出BRD；
- 5、产品委员会评审及立项；
- 6、规划产品版本计划，输出原型，从0到1只做核心功能（MVP）；
- 7、规划产品框架，输出原型；
- 8、需求评审，评审通过后进行设计、研发排期；
- 9、协调UI设计师出设计图；
- 10、跟进研发进度；
- 11、测试上线；
- 12、对客服、销售、运营等相关部门同事进行产品讲解和培训
