管理好员工能够让团队有序的开展工作，增进团队的凝聚力，有助于提高员工的工作满意度。
任何人一个管理者都是为一线员工工作而进行服务的~服务员。
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让员工做自己擅长且喜欢做的事情，可以帮助提高工作效率。
如果我们能够用员工所喜欢的工作、所想要的成就感来牵引他们完成工作，不仅能够帮助激发员工的工作热情，也让员工感觉到工作的价值，从而提升工作效率。管理者就需要了解每一个成员，分析员工的性格和特性，合理的分配工作，帮助员工在适合的工作岗位上发挥出更大的潜能。
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制度如炉，让员工知道什么不可以做。古语有句话：“官法如炉”：制度就像一个燃烧着的火炉 ，火炉烧得通红，人一触碰就会被烫伤，必然心存畏惧。
严格的执行制度要对事不对人，不分职务高低，一律平等;这样才能收到好的罚戒、教育作用。使每个员工都清楚自己应该干什么，有什么样的权力，做什么事情是可以得到奖励，而碰了什么就得接受处罚。
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善用人性化管理，改变管理思维让员工避开触犯禁忌的雷区。
管理者只是一味的加大惩罚的力度，这样很容易造成员工的逆反心理。有效的和员工沟通、了解员工背后的原因和需求，针对性的提供一些调整改进措施，理解与体谅员工有时候能够更好的发挥出他们的工作积极性。
如果员工偷懒不干好工作，要了解背后的原因，不会做的要通过各种方式引导和提高员工的工作能力，不愿意做的要消除背后的矛盾与误会，做不了的提供相关的支持。促进员工的积极主动的去工作，还可以善用一些激励的方式，给予员工奖励，那么工作质量一定会得到很大的改善。
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加强员工管理还需要从员工工作、生活中进行指导与关怀，管理者要善于发现问题、及时处理解决员工迫切需要解决的问题等方面入手，切实提高一线管理者的素质。
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