关于识人用人，很多领导总是迷茫，到底应该提拔什么样的人呢？其实，从一个人对待权力的态度，完全可以判断出一个人的人品。以下7种人，都是“权谋小人”，是断断不能提拔重用的。
一，嗜权型
齐桓公说未曾食过人肉，易牙就煮了自己的儿子给齐桓公吃，得到齐桓公的信任。卫开方是卫国的一位贵族，对齐桓公表面上忠心追随，十五年没有回家，父母去世也不回国奔丧。后来齐桓公病重时，易牙、竖刁、卫开方等人，禁锢桓公于内室，筑高墙不准人探视，竟然把桓公活活饿死了
易牙、竖刁、卫开方都是为了权力不择手段的小人。一个人如果醉心于追逐权力，犹如猛兽嗜血一样迷恋权力，甚至连亲情都不顾，这样的人能够忠于你吗
二，滥权型
有些人，还没有显赫职位，比如只是一个小小的组长，就喜欢发号施令、滥施淫威，以权谋私，脑袋仰的高高的，架子摆的足足的，动不动就对下属斥责和罚款。对下属缺乏尊重，下属也不信任他，一旦提拔，会给团队带来更大的危害。
管理大师德鲁克说：管理的本质是建立信任。要想做好一个管理者，必须以建立团队信任为核心。有信任基础，才会有追随者。你能让多少人信任你，你就能管理多少人！而非你权力有多大！
三，霸权型
职场经常有这样的人，职位不高，但是对权力看的很重。他们牢牢抓住手中的大权，既不分工授权，也不指导下属。下属的每一个细节都要亲自掌控，团队的核心业务决不让别人染指。自己累得要死，团队却怨声载道。
这类人要么贪权，要么爱利，团队肯定带不好。他不会知道，权力是责任，而不是地位。一个不懂授权的管理者，怎么能提拔重用呢。
四，弃权型
有些人很聪明，奉行明哲保身的处世哲学。工作中不求有功，但求无过，逢人说好话，只做老好人。作为一个基层主管，下属违反纪律，从来不闻不问，既不敢批评，也不肯考核，将公司赋予的管理权力束之高阁。
卡斯特说：“管理人员的根本，不是财富，不是地位，而是责任心。”在其位，不谋其政，也不负其责，这样的管理者是不合格的。
五，私权型
权力是公器，是不能私相授受和以权谋私的。如果一个人总是借助手中的权力谋权个人利益，或者是办私事，送人情，笼人心。这样的人要小心了，因为他将手中的权力据为己有，利用权力拉帮结派，将来会尾大不掉。
安德鲁·卡内基说：“自私的人或者将一切权力和成果都据为己有的人不可能成为一名伟大的领导者。”
六，擅权型
擅权，擅自使用权力也。一个人如果擅权自处，“则好专事而妬贤能，抑而功而挤有罪”。擅权之人容易胡作非为，甚至铤而走险。《史记·郦生陆贾列传》记载：“吕太后时，王诸吕，诸吕擅权，欲劫少主，危刘氏”。
请示和汇报，是职场最大的规矩，也是高压线。一个人总是不经请示，擅自做主，这样的人野心较大，需要警惕。
七，弄权型
弄权有两个典型特征，一是欺上瞒下，二是争功委过。赵高就是一个弄权奸佞，先联合李斯逼死了扶苏，然后又将李斯腰斩于市。后来竟然发展到指鹿为马，欺压群臣，把秦二世玩弄于鼓掌之间。
一个人如果为了讨好领导，总是睁着眼睛说瞎话，或者出现问题以后，不敢主动承担责任，这就是玩弄权力的弄臣而已。
花十几万元学习EMBA，不如利用碎片时间进行管理进阶。我们将各商学院EMBA课程提炼精华，浓缩成100节精品音频课程。包括公司治理、领导力、趋势视野、创业创新、资本运作、战略管理、团队建设、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导、家族传承、互联网运营创新等内容。如果您感兴趣，点击下面的“了解更多”链接，开启您企业发展进阶之旅。
