Tip 1：全方位的展示你的能力
如果想要在项目经理面试中获得成功，就必须全方位的展示你的各项技能，包括管理人员、进度和资源的能力，激励员工与解决问题的能力。还包括，按时交付、按预算完成，与项目团队的众多成员和利益相关者有效沟通，同时管理多个任务的能力。
Tip 2：使用项目管理术语来做面试的共同语言
面试前，一定要理解项目生命周期这类的专业概念。虽然实际工作中存在不同的项目管理方式，但是面试的时候，还是应该按照大家熟悉的项目管理专业概念或者方法论来进行交流，形成大家的共同语言。当然，如果存在一些非常规的、独特的经验之谈，也可以拿来交流。
Tip 3：提及你的抗压与并行管理能力
在巨大的压力下保持冷静，能够与团队成员、供应商和外部利益相关者建立长期的关系，这都是一个称职的项目经理所必须具备的关键素质，尤其对于公司老板而言，会看重你的并行管理、多项目管理的能力。
Tip 4：准备好采购相关的提问
采购是项目管理的一个要点，可能会在面试中被问到，来看你可以是否可以做到，按时、按预算、按规格交付每个项目。
Tip 5：准备好情景假设的问题
在项目经理面试中，你可能会被问到一些情景假设的问题。在回答这类问题时，一定要注意你的回答是，可信的、具体的、结构化的。在面试前，可以先做下练习，想象一些假设的情景，然后看看自己能否在2分钟内回答好。
