（接上文）
昨天讲了放在一开头的序言——SCQA结构，今天说说每一页的标题和最后的小结。
之所以先讲这俩大部分，是因为他们的原则和格式相对固定，在这本书里面有非常清晰的指导意见，比较容易理解和操作。
至于Body部分，我自己觉得非常困难，因为书本里面讲解了很多种不同的思考和表达方法（被作者称为“讲故事”），有归纳，有演绎，有时间顺序，结构顺序，程度顺序。。。
就像你想从A地去B地，很希望知道一条笔直快捷的通道，结果巴巴拉奶奶给了你一幅迷宫地图，说：孩子，左边右边，上边下边，都可以走哟。BUT，你要自己去打怪升级哦。。咳咳，谢谢奶奶。我能开架直升飞机hui~过去吗？
总之，Body还是放在后面讲吧。
写标题和小结的第一个原则是，有“思想”。换言之，能够回答“so what”的问题。
比如，一个标题是“今年xx饮料品牌的销量增加了10%”。这又So what?
如果修改一下，变成“今年xx饮料品牌的销量增加了10%，但去年该品牌的销量增加了15%，且今年饮料品类的总体市场规模增加了20%，说明该品牌落后于市场增速，且自身增长乏力。”
就更能让观众明白，这一页想点出来的信息——一个与增长相关的问题/故事。
写每一页标题的时候，不断问自己，so what，so what，so what？努力表达提炼出来的思想，而不仅仅是陈述事实。
真的很难（每次写的时候都好想用爪子去挠墙。。嗞。。嗞。。）但反复这样做，能够提升自己透过现象看本质的能力。
第二个原则是，连起来是一个完整的故事(Storyline)。
假设把你的PPT里面每一页的中下部内容全部挡住，只露出标题。从头到尾读下来，是一个完整的故事否？
传统的PPT读起来大概会是这样的：
日程，
宏观经济状况，
xx品类状况，
xx品牌状况，……
总结
用金字塔原理改造之后大概会是这样的：
如何在2018年实现xx品牌在中国的市场份额翻番；
宏观经济稳中有升，主要由消费拉动，消费者信心指数持续强劲增长；
xx品类属于消费品领跑品类，市场规模连年两位数增长，主要由电商驱动；
xx品牌过去3年总体增长率为8%, 7%, 8%，落后于品类增长，源于电商表现欠佳；……
实现xx品牌市场份额翻番的三大行动建议：一，二，三。
这只是一个简单的例子，但可以看出来，改造之后的标题，连起来就是一篇有逻辑的故事。
呼。。。果然写故事是个烧脑的活儿，我又想去挠墙了。
关于小结的第三个原则是，产生可执行的具体行动建议，行动的结果最好可以量化。
比如说，在上面的例子里面，最后的三个建议，都是关于具体行动的。
具体行动的几个要素，WHO, WHAT, WHERE, WHEN, HOW, 应尽量在描述中交待完整。这样相关的部门才知道接下去要做什么，销售部要去什么渠道铺货，市场部要去买哪些时间段的什么节目做广告，研发部要在什么时间出一些什么方向的新品，等等。
如果再能将具体行动的效果一 一量化，就能顺便把各个部门的KPI都捎带脚给定好了。
OK, 关于标题和小结，今天就酱紫了。
要把狼奔豕突的思想，塞到一个规规矩矩的框框里面，真心不容易。咨询行业的小伙伴们，你们的脑袋会越来越方咩？（还是越来越尖。。）
总之，偶要愉快地去睡觉了，晚安，啦啦~
（2017年4月11日，办公室窗外。有风，阳光）
|图片来源：网络+拍摄|
|扑 你 一 脸 正 能 量|
时时伴你左右，一起连滚带爬。
