核心观点：想成为一名优秀的领导者，最有效的路径是采取“由外而内，先行动后思考”的方法。
第一，为什么要先行动后思考？
第二，如何做到先行动后思考？
第三，在向领导者转变过程中要经历哪些阶段？
第一、为什么要先行动后思考
指三思而后行，先想好要做什么，然后采取行动，这是我们常见的做法。
“先思考再行动”的方法只适合比较成熟或自己熟悉的领域。风险比较小，可以通过思考来优化和完善接下来的工作。
2、先思考再行动的风险
当面临全新的领域和挑战，没有任何管理经验时，只是简单的通过思考之后就开始后续的行动，会带来两个风险：
想了很多却抓不住问题关键没有管理经验，思考得再多，在深度和广度上都有缺陷。
第二、如何做到先行动后思考
1、先行动后思考
“先行动后思考”的过程是指：先采取领导者的行动，再思考为什么要这样做：“先行动”不是说让你赶紧行动把手头上的事完成再去思考问题，而是指先改变你的外在行动，先去按照一个优秀领导者的做法去做事情。作者认为，优秀的领导者之所以比普通人更有领导力，是因为他们从认知上就和普通人有三大本质上的差别，这些认知差别导致了领导行为的差别。
2、重新定义工作
一方面要把重要的时间花在领导者该做的事情上面，比如对外沟通，增加远见，增加个人影响力等等；另一方面要把工作视作一个自己成长的平台。
3、 重新定义人际关系
人脉分成了三种类型，分别是运营人脉、个人人脉和战略人脉：战略人脉恰恰是区分领导者和普通人的一个重要区别。有没有有意识地培养战略人脉，是能不能成为优秀领导者的一个重要认知基础。构建战略人脉的方法有：第一，找各种机会展示自己；第二，利用六度人脉理论；第三，多维护重要的已有关系；第四，多加入志同道合的组织
有一本叫《别独自用餐》的书，是一本非常经典的人脉管理著作，将从技术层面上指导你如何更好地把人脉发展起来。
4、 重新定义自己
理解自己其实是有多种可能性的，要不断地去塑造一个可能性的自我。关于这个可能性的自我，可以看看本书作者伊贝拉的另一本书《转行》。身份认知游戏：指把在发展管理技能过程中自己会变成不一样的人的这件事，理解成一个游戏，试一试自己还能扮演什么样的角色。
重新定义工作，重新定义人际关系和重新定义自我，这三个重新定义就是成为一个领导者需要进行三大认知改变。
第三、在向领导者转变过程中要经历哪些阶段
在成为一个领导者的过程中，每个人可能会经过五个阶段。这五个阶段分别是：
1、 第一个阶段，发现差异
是指你要成为的领导者和你的现状之间是不一样的，你会有一种紧迫感。
2、第二个阶段，只加不减
先不要把你过去做事的方法、内容剔除掉，而是只增加新的做事方法和处理的办法，慢慢的再减少那些可以不用去管的日常琐事，进行一个渐进式的改变。
3、第三个阶段，混乱迷茫
会进入对自我认识的混乱迷茫期，你要做的就是坚持，咬着牙度过这个阶段。
4、第四个阶段，重新设定目标
修正目标，理解自己真正适合做什么样的领导者。你在这个阶段比过去要更成熟，有能力重新设定一个更符合自己实际情况的领导者目标。
5、第五个阶段，内在化
所谓内在化，是指把这些过往的经历、认知和感受吸纳成为自己人生经历和性格的一部分，由此进入了一个全新的完整的阶段，意味着你已经从一个普通者成长为一个领导者了，拥有了全新的管理理念。
