除了我是谁（Who？）与我为什么这样做（why？）的故事之外，最后是“How”，即：发生了什么（How？）。
“How”，是讲述发生了什么事的故事。
所有改变，都来自你的预测机器失灵了，也就是说，人被吓一跳（超预期）的时候，最容易改变。所以，讲故事时别着急，别急着将最精彩的内容讲出来，我们得先挖洞（创造矛盾），再填满（呈现对比）。像是故事五要素的起承转合尾，“起承”是在叙述背景与创造矛盾，“转合尾”是在呈现对比，以B站综艺“故事王”为例。
毕竟是临场反应出来的故事，故事性上比较欠缺，不过基本的“起承转合尾”五大要素，仍可从中见些端倪。
说回来，举个例子，讲讲“所有改变，都来自你的预测机器失灵了”。
例如在学习薛兆丰老师的经济学中，就有这么一句“竞争从不是买家与卖家竞争，永远是买家与买家间竞争，或卖家与卖家间竞争”。
如果我们真的理解上述这句话，自然能理解许多的社会现象，例如诸多人诟病的“996”，我们总会觉得是资本家剥削，是老板的压榨。
可试问，是一个老板让你996你就能996吗？那为什么之前没有996这个概念，最近才被炒起来呢？难不成是之前的老板心善，现在的老板心越来越黑了？显然并无关系，996之所以成为现实的关键，是因为还有其他的员工愿意996。老板的出现，永远只是给我们多一份工作的选择，不用996的工作大把，怎么不见大家为了躲开996踊着去呢？是因为，996不只是给到老板利好，也让员工享受到了足够的利好，让这些喊着996不好的人，一边喊着996不好，一边却不去选择不用“996”的工作。
毕竟，我们每一个人，每个时候，都是在为自己的简历打工。而像是我这种不太聪明的人，通过花费更多的时间投入工作，来提高工作效率，是一种蠢却又不得不的竞争方式。
请记住，“任何自愿的交易，都是让交易双方变得更幸福”。而能让人改变的故事 = 预期＋对比。
最后，在讲述“发生了什么事的故事”中，我们可从以下3方面进行提升：
1，主动性。
像之前所讲述的一样，没有所谓的迫不得已，只有听着很纠结的选择。如果你的故事中都是遭遇，都是不得已，都是“我没有选择”，你只传递了你的悲惨，没能传递出你的独特之处与你的价值偏好。
2，互动性。
在你的故事里，别人都是没有理由的Npc，还是有个性与偏好的行动者？是说“不知道为什么，他总是欺负我”，还是说“因为我总是不回应他的请求，可能让他认为我不好相处，所以有些排挤我”。这两者的不同便是在于，你是否能意识到其他人有选择，是否能意识到，行为本身是相互的，而不是有一个“不知道为什么就是要欺负你”的Npc，似乎“欺负你”就是他“与生俱来的使命”。
3，探索性。
所有的人生故事，都像是在拍照片，有的只是片段，可在这段片段中，你准备选择哪里作为开头，哪里作为结尾，全由你来决定。
像之前说讲述的《白雪公主》，有童话版，也有黑化版，不同只在于，你讲故事讲到哪里。
实在还是找不到，那我们就用最朴实的方式，来检查你的人生故事：
1，穷举你一天中的每一刻；
2，回想每个时间段的内心独白，每天的内容独白肯定都有不同；
3，对这些内心独白问7个“why？”，琢磨自己为什么会有这样的独白？
从日常琐碎中，找到你故事的苗头。
