直播提纲：

1、从认人的时代，到认钱时代，人与人之间为什么反而变得公平了？

2、在工作中如何运用“成本”概念，克服两难选择，做出正确决策？

3、和谁在一起决定你是谁，那么，选择团队时，该如何运用经济学思维？

4、怎样营造一种全新的组织文化，让团队协作更顺畅？

5、互联网时代，个人和企业如何通过学习获得成长？

  认钱的社会里面，改变自身很容易，而认人的社会，你想改变自身处境，就非常难了。认钱的社会，你要向世界提供人们想要购买的服务，就可以挣到钱了。认人的社会人们获得忙碌且累，认钱的社会里面人们获得忙碌也且累，但是里面有巨大的区别。

  认人的社会，你没有积累手艺，你的精力都在讨好上司。认钱的社会，你的精力花在磨练手艺，这是可以带走的，比如，知识经验。

1、凡选择必有歧视
2、凡竞争必有成本
3、凡政策必遭遇对策
4、凡争夺必有妥协

组织文化有几个挑战：

行为习惯。中国人表达意见的时候比较含蓄，有意见也不说，但是组织中我们就希望大家畅所欲言。

思维方式

价值观

内在基本假设：你觉得好人多坏人多？学习有用还是没用？

组织文化是一群人的选择。改革开放后会觉得创业是好事，但是在那之前一个个体户可能就会被认为是资本主义的尾巴，因此文化与社会状态也紧密相关。现在要勇于尝试新东西，不要离互联网太远。这就是组织文化，你要关注大环境的背景。

我们想要好的组织文化，对组织文化提出了以下几个要求：

1信任和授权。有时候，我们不能与同事顺畅的工作，是因为我们没有给别人信任。薛老师的课程，可以帮助更多的人，也因为帮助了更多人，更多人知道了朗润园，所以授权和信任是非常重要的。

3能不能形成彼此之间沟通的习惯。很多时候，我们发现，谁的声音大，谁就可以说了算，我经常对自己说，你要大声说话，别人才听得到，一开始我总觉得女孩子要温柔，后来我也试着大声说话。还有一个说法，谁的官大，就应该听谁的。

要保障有效的沟通，就要让不同的人发出声音来，每个人可以做价值贡献，团队才会进步，要平等的给出话语权，

4组织要搭建平台，让每个人都有机会，每个人都不愿意成为普通成员，愿意成为重要成员，要给你的成员平台和机会，我们要构建顺畅的团队时候，给每个人发挥的机会就很重要。

5 团队的管理者，需要人人可以成为领导者的角色设定，领导者要学会成为被领导者，在课程中，我是薛老师的学生，在组织内部，薛老师是我的学生，在线上课程方面，我就要请教薛老师，让他称为领导者。在团队文化中，我们每一个团队的领导者也要学会当一个被领导者。

最难的是行为的改变，文化是对行为的判断和要求，有时候我问自己，能不能认真的做事情。薛老师是认真的人，他是追求品质的人，你要用行为展示文化内核，展示文化调性，如果想文化顺畅，就要展示文化。思维决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。最难的就是改变思维方式，如果你没有好的思维方式，你的行为就没有办法去改变。

你不要管理思维，要管理行为。--陈春花