单位规章制度里有这么一条，要服从领导安排。当然，得遵守。领导说了，你还能对着干？
然而，很多时候，我们跟同事合作完成一项任务。大家都一样，要么都不是领导，要么都一个级别。这可怎么办，谁领导谁，谁又服谁。你说的有道理，我说的就不对吗。即便场面上不说什么，说不准心里还暗自较劲呢。
这可怎么好，事情还能办得好么？
【我是这么做的】把要做的事列出来，需要做的准备也这做出来，然后让大家看看还有什么补充和调整，最后一起决定怎么来做。
罗杰费希尔在《横向领导力》中这么告诉我们:
要影响同事，实现高效合作，这么做:
01.四步思考
也就是将“问题—原因—策略—行动”的思考模型应用到我们所要解决的任务中。效率高，达成度更高。
这套模型可以用于生活中许多场景中，即便有时候依然产生分歧，还可以回到问题端，再用模型来展开，一定会达成一致。
02.明确方向
在大方向上要保持一致，如何明确方向这么做:
方法一:了解任务背后的原因
方法二:让更多的人参与到目标制定中。
方向明确，大家就可以朝着同一个方向使力。
03.合作技巧
即便大家已明确了大方向，依然可能存在分歧。每个人行事风格，做事习惯都不一样，分歧也就出现了。
因此，合作也需要技巧:
技巧一，开放提问。
技巧二，保守作答。
技巧三，率先行动。
提问、说话都要注意方式，不要太强硬，也不要过于绝对。给别人余地，就是给自己余地。用自己的行动力影响别人，大家会自然而然参与进来，无需谁去发号施令。
这就是为什么原本在同一起跑线的人有人冲到前面去了。
用上这些方法，或许有一天你就成为领头羊了。用对方法，还有什么难事呢。
