【评说三峡建设者】
经过17年的建设，工程到了今天这个程度，应该归功于全国人民，归功于所有三峡工程的建设者。因此，三峡工程的任何成就，都是众志来绘这个宏图，不是哪一个人的功劳，大家都是参与者。
我自己也就是一个参与者，决策者之一。工作是大家干出来的，我们所有的水电队伍，从葛洲坝工程局，从一局、二局，到十四局、水电部队，几乎所有的水电队伍，包括铁道部和建设部的工程建设承包队都参加了，还有长江委、设计院、设备制造厂，都参加了三峡工程，都对三峡工程作了贡献。
三峡大坝
【三峡工程经验谈】
经验之一：开展对口支援。
全国20多个省市对库区进行对口支援，是一种行之有效的支援形式，也是我国社会主义制度优越性又一生动体现。三峡工程是全国人大通过的，全国人民都十分支持三峡工程，对口支援也就一直延续到现在。
经验之二：启动电力基金。
搞电力建设困难之一就是资金不足。那时候财政部一年究竟有多少收入，提前估计不出来，是“八月十五见光明”，农业丰收了，财政收入就比较多。如果仅仅靠财政拨款，即使国家决定了建设这样大的工程，上半年也不会得到拨款，只有到了九、十月份，才可能会有资金，但项目建设的时间也耽误了。所以，要建设三峡工程，就要特事特办。国务院决定从电费中征收资金， 每1 度电征收4～7厘，作为国家的资本金投入三峡工程。因为每度电不到1 分钱， 企业和居民负担不重， 所以很顺利就通过了。这样全国加起来，就形成了一笔稳定的资金来源。
经验之三：实行科学管理。
如果按过去大型工程建设， 仍然实行甲乙方制度， 一旦扯皮、产生矛盾，就会影响工程效率。所以要以改革的精神搞三峡工程，决定实行业主制。三峡总公司是三峡工程的业主，被授予对外经营权。采用了合同管理制、工程监理制等现代企业科学管理制度。
经验之四：完善输电电网。
过去大电站建起来以后，没有输电网，有电也送不出去。为此决定把电网与电站分开。通过对三峡工程直接受益7 个省， 每度电加0 . 8分钱，来解决电网建设资金。当时的国家电力总公司，后来的国家电网公司，在财政部的支持下，都按时得到资金，因此做到发电工程与电网工程同步进行。
宏伟大坝
经验之五：实行招投标制。
国际上知名的电力设备供应集团都欢迎他们来参加三峡机组的投标。一方面，国外的大公司如果不参加三峡这样的特大水电工程投标，就会影响他在国际上的声誉；另一方面，这些集团跟中国也有很多业务关系，比如火电建设、电网建设都买过他们的设备，拒绝哪一家都不好。所以就决定让他们联合投标。为了引进技术，规定中方各电机制造厂分包不低于25%的份额，分别由哈尔滨和东方动力设备制造厂与外国投标公司结成投标伙伴。
左岸14台机组投标时，14台机组，前8台由外方负责，中方分交；后6台中方负责，外方分交。经过激烈的竞标，最终选了两家集团，条件定下来，费用也合理，技术也就转让了。虽然他们是极不愿意把技术转移过来，但为了14台机组中标，不得不拿过来。
