企业都希望新员工能够快速融入组织一方面掌握工作技能，另一方面呢和其他成员彼此熟悉建立默契。这个和其他成员彼此熟悉，建立默契在组织行为学中被称为合群的问题。合群很重要，大家要想形成团队首先要形成群体一群互不熟悉的人，无法组成高效团队。那让新员工快速融入群体的办法，估计咱班大多数校长都不陌生，搞拓展训练吗？这个概念上个世纪末传到中国1度很流行，我记得十年前拓展训练风靡各地几乎每家，有点儿规模的公司都会把新人统一拉到郊区的训练基地搞一些拓展活动，而且那环节，越来越丰富，甚至有专门的咨询公司，或者，拓展训练公司提供设计服务。但是你有没有发现这几年搞拓展训练的公司越来越少了？怎么回事呢？效费比低，就是花费不少，但是效果呢，比较少。为什么呢？因为他没有抓住促进个体合群的真正逻辑。
那传统的拓展训练这样的正式团建活动没有达到预期效果问题出在了哪里呢？第一点是官方组织，第二点是非自愿。团建肯定不会询问，每一个新人的意见说你愿不愿意去，那是正式活动？是列入预算。这正常的，必须都得去的一种管理行为，问题就出在这儿。组织或者团队就相当于一个社会网络，合群其实就是个体加入这个社会网络被接纳被认可的过程。那我们搞团建在某中意义上就是想加速这个过程，但为什么没有取得预想效果呢？美国一位组织行为学家，她通过对照实验发现有一个关键环节的作用，被大家忽视了，那就是小型社会网络的作用。他发现新员工不是一下子就被所有人接受的。而是先和某一个或者某几个人配对组成相对整个网络而言的一个小型网络，然后再靠这个小型网络打入大群体，完成合群的过程。咱们都有类似的感受，新加入比如一个学校，你上台做个自我介绍，大家就能接纳你吗？当然不是。来到办公室后第一件事就是先找一个人和他成为朋友，不管是八卦学校的情况，还是学习工作流程，反正我都要先靠他。实验发现我们人类很神奇，能在很短时间内自主判断出来和谁组建这种小型社会网络效果最好，不管是爱好相同，还是性格相同的人。但这有两个条件，一是必须由个体自发启动，组织不能强扭就强扭的瓜不甜。二是所处的环境不能太正式，不能让个体感觉到这是一个严肃的活动。那了解了这点我们再来看我们前面说的拓展训练或者其他比较正规的那些团建活动。这些活动啊，他一定是官方发起的，而且呢，各个环节都设定好了，没有什么主动性可言，每个人照着走就是了。那个体在认知上他就会把这些活动归类为正式活动，这就不利于小型社会网络的形成因为它不是个体自发启动，小型社会网络其实是一个偏社会学的名词。在组织行为学中我们用另一个相似的概念来定义它叫做非正式组织。美国学者的研究价值。就是指出了非正式组织在个体融入组织的过程中承担了重要的中间人作用。
思考作业：拓展训练，这种形式对新人融入帮助，不大那你觉得这种活动还有其他价值吗？让大家有团队意识，增强组织凝聚力，理解团队之间信任相互配合的重要性。
