团队目标不仅是关系到每一位团队的成员更是一个团队最核心的奋斗大方向。但是，往往目标的制定会忽略到很多东西。只是单纯的制定数字指标。
首先，目标是要能完成的。而且是要通过一定的手段才可以。其次，阶段性目标需要衡量指标才能知道完成度。因此指标是通过对比反映出目标现阶段完成情况的最直接有效的方式。目标众口难调。制定个人目标要有所差异。为了是可以全员参与，通过及时的反馈机制让目标完成东西动作变成一个可随时适应变化的行为。
就像是短训班每日的电话要求。个人每日电话量的制定，是要根据实际情况而定。因人而异，因事而异。但是每个人都要有。最终的目的是为了给暑假班打好基础
