昨天因为之前学习李善友的课程时提到李叫兽那决策树用于晚上聚餐的选择，于是带着好奇，在五一假期在网上搜索了一下，在管理方面面介绍决策树的视频很少，大部分都是ai算法中关于决策树，当然编程外的人看很容易失去兴趣。于是我不断选择中发现三个左右关于管理方面的决策树，最简单的学习一下。
决策树是源自于树的形体，主干，分支和树叶。这就是决策树的三级。简单说就是二枝三点：决策点，状态点，结果点，方案枝，概率枝。从下图中可以看见决策树的结构。因此，决策树是结果导向思维模式。完成实际的决策树有三步骤：1.绘制决策树形图；2.计算方案的期望；3.决策剪枝。实例见最后图片。
简单实用决策树有一个问题，就是需要非常明确结果或者目的，因为这直接影响考虑的因素和因素对应的概率。从后图中看出，决策树主要考虑主因素的概率，如果因素太多，概率计算准确的误差太大，决策树的准确性就没有了。所以说，决策树只要是结果导向，事前一定要想清楚自己想什么。
在学习决策树的过程中意外的发现一个惊喜，这个惊喜就是发现张金洋老师的课程，非常厉害的一位销售培训老师。可以这么说，除了钱没有李笑来多，很多很多的思维见识和李笑来，甚至梁宁介绍的情绪化的认知，她都懂得。我本来以为情绪化是梁宁自己的总结，但现在发现不一定，因为，张老师也说出了情绪化的思维方式。
张金洋老师在刻意练习的理解和混沌是一个级别的，关于付费是捡便宜有着亲身的体悟，特立独行且正确。张老师让我从这一段时间一直沉迷于哲学方面拉回来，还有许多非虚的方面其实也是可以达到学的目的，扩展认知边界。
图片发自简书App
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