我天天都在头疼90后为啥不听话？
其实原因在这里，领导力不够，感恩今天宝贵的六分钟许老师免费课程，让我茅塞顿开。通过学习知道我自己的不足。
铺垫不用多哈，下面我跟大家唠唠我吸收并理解的关于领导力的五个层次，希望对正在管理上面困惑的我自己和其他小伙伴们有用。
第一：职位
职位是领导力的第一层身份，那么职位是你的社会身份，但是大家一定会惊奇的发现，职位性领导人，只是因为你的职位而听你的，不是真正的臣服。
就像你说你是谁亲爹，你的孩子不会仅仅因为你是爹而臣服你，这是第一个层次，如果只是因为用职位领导的人，员工的流失率会非常高，真正的追随者一定是因为不仅仅是因为权威追随你，而是内心稀罕你之后自愿去追随你，并原意心悦诚服的追随你，才能真正完成第一个层次，就是真正的职位领导人。
第一段完成收获（内心认识领导）
第二：认可
前面第一层次有讲过，自愿追随后是啥？对了就是认可，那么认可有是有什么组成的？
认可也分二个小阶段
1 需要跟随你
2 自愿跟随你
第一个需要跟随的原因是制度加控制，因为制度加控制出来的感觉，就是因为需要待在一起而待在一起的感觉。
第二个自愿跟随的关键就是你作为领导你不仅仅是通过制度和控制去带领团队，更重要的是，你通过对下属关心的方式去带领团队，对你认可的人一定是因为你爱她而认可你。
就像孩子们觉得妈妈说的话有权威，不是因为妈妈真的懂的多，是因为感受妈妈的爱比较多。
第二段完成收获（热爱领导）
第三：产出
1 投入心力
2 帮助他人一起共同产出结果
同一个目标，同一个结果。
通过投入心力，和下属共同的去为一个目标，一个使命全力以赴，以付出心力为前提，以得到结果为导向。
第三段完成收获（尊敬领导）
第四：授能
1 挖掘出来他们的潜能
2 培养他们的领导力
千万不要相信那句话，教会徒弟，饿死师傅的话，如果想自己做的轻松，就一定要多去发现和挖掘下属的潜能，挖掘出来之后就进行培养和指导，你如果真的掏心掏肺带团队，并通过你的培养让他们显示光彩夺目的一面，那么他们肯定会从内心怎么样你呢？
第四段完成收获（忠心不二）
第五：真我
1 参与学习
2 实践落实
参与一个专门培养领导力的平台，参与之后通过实践进行学习，回归真我。
第五段总结 （完成领导力）
小结讲完了，大家有没有发现，所有的细节都是循序渐进的进行中，不是一步登天完成，首先得认识你这个领导，再到热爱你这个领导，从热爱到尊重，从尊重到忠心不二，要的就是走心。
走心的待人，走心的付出，最后你才能收获你想要的，别人心服口服的领导力。
那么大家好好想一下，自己有没有做到以上几点呢？不要再想人家为啥不听话，得想想自己有没有领导力？
最后我觉得我博腾纳老板有领导力，虽然他重男轻女是事实，（这里不做讨伐，你持续关注我动态就能发现这个事实）但是不能不认可他也有好的一面。因为他稀罕发红包，过节发，刮台风发，加班累了发，工资因为他去学习延误了一天二天，他也要发。因为他真心待我们，所以我们也忠心不二。
除了能够传输专业的知识，我想做员工的更多跟随的原因就是因为老板或者领导走心的关怀。。。
以后再有人顶嘴的时候，多忏悔一下自己是不是木有领导力。。。
就唠这里吧，希望对看到我文章的小伙伴们有所帮助。哈哈，爱学习，乐分享，是菠菜的习惯哦哦
