自从2014年底开始，我每个跨年都会给团队写一封信，总结一下一年的成果、经验、教训，也展望一下未来一年的期望。但是由于2017年底遭遇生意上的滑铁卢，那年的跨年的信我只写给了我自己。今年，经历了一番波折，在年底团队都快要解散的基础上，我们又签了新的项目，救我们于水火。这一次，就是最后一根稻草，必须抓住。
2018年，让我在生意经营上有了更成熟的领悟。
第一，不轻易股权合作。之前想充分的合作，动不动就股权合作，大多结果都不好，究其原因，就是因为目标不一致。就好像三观不一致的夫妻一定吵架甚至离婚一样，价值观、理想的一致性是非常重要的。没有这样的朋友，绝对不做股权合作，只做生意。
第二，宁缺毋滥，不凑和。我从小打乒乓球，有一个感觉，就是看任何一个运动员，只要动作你觉得不是那么好看，一定打得不是很好。后来在工作中，创业中都受到这样的教训，就是你看一个人，不知道为什么就是有点小别扭，不踏实，这样的人就别要，宁愿空着自己做。因为，直觉判断基本都是对的，我曾记得有个企业家也说过同样的话。
第三，回归朴素的生意。现在媒体很发达，今天说这个人融资几千万，那个人融资几个亿，创业三年就上市了，身价多少多少，各种科技层出不穷，大家心浮气躁。我曾经也是这样想过，这样一来的结果就是小马拉大车，打肿脸充胖子，以前可以，现在我发现，吹牛真的是要上税的，所以，我再也不想那些事情了，一个项目一个项目的做，学习的榜样是老干妈、海底捞、迪士尼，当然，在一些模式上，要学习小米，接下来的一年，稳健是关键词，不在心高气傲。
第四，丑话说在前，靠谱的做生意做人。很多时候，哥们义气，很多事不说清楚，导致事情最后别别扭扭，最后连朋友都很难做。以后不这样，朋友是朋友，朋友不做生意，生意是生意，生意就规规矩矩。
第五，做事按OKR方式做，有目标，有关键指标，有相应的计划。我发现我曾经做过很多计划，比如学习什么，考过什么，完成什么任务，很多都没有完成。究其原因，除了因为我今年到处折腾以外，就是因为没有明确的目标和赏罚标准与计划，今年开始，不定太多目标，但是要事事争取落实完成。
第六，多研究人。要好好研究人性，我要更加有烟火气，要落地，要痞一点，市井气多一点。要多给予朋友价值，遵循因为我好了别人才有好处的原则去处朋友，多结识各类牛人，要自己充实起来。
2019年，是我的重生之年。
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