今天走访一家新供应商，为了了解生产工艺，用于新产品。因为这种工艺我没有接触过，所以需要沟通了解的很多，拉拉呱呱聊了很久， 觉得应该了解的比较透彻了，就启程返航。
然而回来路上发现，还是漏掉一些技术问题忘问了，只能在打电话里询问，发资料交流，效果肯定没有当场交流，实物演示质量好。
那么，如何避免这种遗漏呢？我又想到了清单工作法。
清单工作法
我其实可以提前写一份“供应商考察-关键事项清单”。然后按照清单把每一项都做到，记录下来，这样就不会有疏漏了。
这个 清单在此先做一个初始版，以备下次使用。此清单针对工程设计人员，问题都是工程设计人员关注的问题。
供应商考察-关键事项清单
1 现有工艺流程
2 工艺难点
3设备与产能
4此供应商曾生产过的优秀产品
5对接文件的要求
6工艺的时间周期
7产品价格
8皮纹工艺可选择种类
9颜色可选择范围
10 此工艺对造型设计与结构设计的要求
11此工艺潜在的其他改进可能性的讨论
12留工艺样品
13留联系方式
优点
清单可以提前一条条列出来，避免人类记忆力不可靠的局限性。
清单也可以保证效率，可以合理分配各问题的时间。想起来一个笑话，一个妈妈给双胞胎洗澡，一个洗了两次一个没洗。清单在纸上是清清楚楚的，一项项做完，工作完成。而事项在脑子里是模模糊糊的，凌乱的。
关于清单工作法，推荐一本好看的书《清单革命》，是奥巴马的医疗改革顾问，一个外科医生写的，方法特别好。里面都是惊心动魄的抢救生命的故事，轻松易读。适合各行业，各岗位，各种人。
哎呦，好像软文，这里可以加个链接，卖书分我点推荐费就好了，哈哈哈。
看我文章的人不多，谢谢阅读。
祝工作愉快！
