清单工作法

今天走访一家新供应商，为了了解生产工艺，用于新产品。因为这种工艺我没有接触过，所以需要沟通了解的很多，拉拉呱呱聊了很久，觉得应该了解的比较透彻了，就启程返航。

然而回来路上发现，还是漏掉一些技术问题忘问了，只能在打电话里询问，发资料交流，效果肯定没有当场交流，实物演示质量好。

那么，如何避免这种遗漏呢？我又想到了清单工作法。

我其实可以提前写一份“供应商考察-关键事项清单”。然后按照清单把每一项都做到，记录下来，这样就不会有疏漏了。

这个清单在此先做一个初始版，以备下次使用。此清单针对工程设计人员，问题都是工程设计人员关注的问题。

1 现有工艺流程

2 工艺难点

3设备与产能

4此供应商曾生产过的优秀产品

5对接文件的要求

6工艺的时间周期

7产品价格

8皮纹工艺可选择种类

9颜色可选择范围

10 此工艺对造型设计与结构设计的要求

11此工艺潜在的其他改进可能性的讨论

12留工艺样品

13留联系方式

清单可以提前一条条列出来，避免人类记忆力不可靠的局限性。

清单也可以保证效率，可以合理分配各问题的时间。想起来一个笑话，一个妈妈给双胞胎洗澡，一个洗了两次一个没洗。清单在纸上是清清楚楚的，一项项做完，工作完成。而事项在脑子里是模模糊糊的，凌乱的。

关于清单工作法，推荐一本好看的书《清单革命》，是奥巴马的医疗改革顾问，一个外科医生写的，方法特别好。里面都是惊心动魄的抢救生命的故事，轻松易读。适合各行业，各岗位，各种人。

哎呦，好像软文，这里可以加个链接，卖书分我点推荐费就好了，哈哈哈。

看我文章的人不多，谢谢阅读。

祝工作愉快！