每逢年底，远离一些喧嚣，精读一些好书。
我是一名产品人，领域内，有些前辈的书，不容错过，比如这本《俞军的产品方法论》。
作者俞军被网友称作「百度贴吧之父」，金牌产品人，在一线大厂执掌产品二十年，在产品圈，他是一个传奇。
书页很薄，写法挺干，像是本语录，而不是部指南，干货满的仿佛随时会溢出。
合上书封，我无法平静。
如作者所说， 工作五年以上的产品经理，比拼的是认知和天赋，认知要如何锻炼，天赋要如何改变。
随着信息互联的爆发，产品在不断改变我们的生活，该如何顺流而行，该如何找到自己的机会。
这本书，给了我一些答案。 对话金牌产品人，探奇新的世界。
什么是价值
财富在金钱之外，财富在价值之中。
纵览全书，核心词是价值，产品经理的终极使命是为给企业创造最大价值。
价值这个词，我们既熟悉，又陌生。
主观上，你感觉的到一件事是不是值，一个东西是不是贵。但站在客观角度，价值是什么？从何而来？如何去发现？似乎又朦朦胧胧。
作者认为，产品的价值应当可见。价值不是由企业决定， 不取决于制造，价值是由用户决定的，取决于使用，产品的价值等同其使用价值。
哪怕工艺精巧，原料昂贵，没人有用，就没有价值。哪怕生产简单，成本低廉，解决了用户问题，就是价值连城。
价值取决于用户，而用户有限，那做产品，是不是一个零和游戏。
作者俞军并不认可，他说： 用户不是自然人，而是需求的集合。
人是三心二意的，在不同的情境有不同的体验，这些不同的体验产生不同的价值，先有情境，再有用户。
你熟悉这个人在这款产品上的行为，不代表你也理解他在另一款产品上的需求和行为。所以世界上虽然只有70亿人，但可消费几百上千倍于此的产品，凡是未被满足的需求，只要能被整理出来，呈现为一个群体，就是新机会。
自然人是有限的，但用户却是无限的。
澄清了价值，明确了用户，就该完整阐述用户价值了。
业界广为流传一个俞军公式：用户价值=（新体验 - 旧体验）- 替换成本
推出新产品，先把用户原先产品的旧体验定义好，然后再减去替换成本，如果是负数，项目必死无疑。如果数字很小，恐怕也是事倍功半。只有这个数字很大，才是最该开始的项目。
从年头到年尾，我经历的一些知识产品，重流量、重运营、轻产品，代入俞军公式，你会发现仅是减少替换成本，而没有改善体验，价值有限，自然难以留住用户。
要提升产品体验，有两个支点：借助某种新生产要素（比如：劳动、分工、交易、新技术、制度），放大新旧体验差；或者重新分析、总结用户需求，寻找那些真实需求但旧体验过低的用户。
跑在既有赛道上，用户很难教育。
这时，除了打磨产品，提高体验外，还可以选择合适的用户，选择偏好和认知合适的人群，设一些门槛，让产品更好。
开辟全新的赛场，用户则会反转。
印象最深的产品是语音写作，在过去，出口成文只是传说，新技术的出现，使之成为了可能。新体验大，旧体验小，虽然很贵，但物有所值。
产品之道，贵在顺流。认识了价值来自用户，理解到用户无穷，你将心有笃定。明辨出价值的构成，在体验上用功，你会脚踏实地。
如何发现真价值
知道了价值是什么，好似看到了道路的终点，但前路曲折，迷雾重重，你该如何一步步前进，需要判断力。
作者俞军说：用户的反馈，我一字不落，用户的建议，我一概不听。听反馈，因为那是真实用户行为的样本。不听建议，是因为他们没有经过专业化训练，没有进行可行性判断。
判断同样有公式：有效的样本 × 正确的思考方式 = 找到真的价值
积累有效的样本，是在提升对确定性的判断力。你的确定性越高，你知道的越多，越知道缺乏哪些信息做决策。判断力的地基是信息。
曾经，我喜欢给别人建议，现在，我发现有问题。我并不了解对方的情况，也不是这个领域的专家，更不为自己的建议负责任，那么，这个建议有些太过廉价。我更愿意为大家提供多样的信息，更多真实的数据，丰富他的判断基础。
多样的信息是观看世界的一扇窗，面对信息迷雾，可以破除认知偏见，给你指点迷津，帮你节省成本。
锻炼正确的思考方式，是在提高判断的把握，关键词是「理性」，作者俞军给了三条进路：
理性的信念：所持信念与真实世界的一致性，保持对自我认知的批判性思考。
理性的目标：保持对当前目标的批判性思考，在约束条件下的总效用最大化。
理性的行动：给定目标，找最优解。
思维的转变，不是一蹴而就，需要刻意练习，逐个击破。
你要开始反思自我，学习逻辑思辨，你要学着制定目标，并不断求解生活中的难题。
破解价值之谜，功在信息，成在思维。多看信息，少听建议，练好基本功，用理性之光透视真实之幕。
如何持续产生价值
谈了不少理论，最后，谈谈生活。
价值不是空中楼阁，长期看，要转化为你的资本，资本可以是收入，即经济资本，也可以是知识、人脉，即文化资本、社会资本。
可看见，可积累，才能改变生活。
作者俞军的产品定义颠覆了我的常识：产品是一种价值交换的媒介。
用户购买或使用产品，是为了最大化获取使用价值，但企业做产品，却是有选择地与用户交换价值，交换的是「有利可图」的用户价值。
重要的不是你有什么，而是你选择交换什么?
俞军老师谈到，商业上有个诅咒，大多数产品，用户愿意支付的价格是低于成本的，哪怕有使用价值，离有利可图仍然遥远。
切忌太专注产品本身，忽视用户所愿付出的价格。
交换价值的高低，和找工作相似，定价与所处的领域相关。
在《专业化生存》中，总结了知识工作者的几个高价值领域。
励志：如何激励自己、实现梦想
领导力：如何领导他人、成为优秀的团队成员
财务：如何理财
事业：如何创办企业
营销：如何推广产品、塑造品牌
恋情：如何做优秀伴侣
灵性：如何参悟生活、与上帝沟通
格调：家具装潢、家庭时尚、杂物整理
效率：如何管理生活、高效办事
交换价值的高低，也和买股票类似，定价不是看曾经的成绩，而是看未来的成长。
俞军说，只要把一个有天赋的年轻人，放在一个有成长性的产品岗位上，80%的培养工作就完成了。
产品人，想与用户持续达成双赢，要交付有成长价值的产品。
今年全年，我在工作、睡眠之外，最多的时间投入在开智学堂。
市面上主流的知识产品，追求知识吸收，将难咽的知识加工为可口的美食，但过于追求消化，可能丧失嚼劲，学完了即是终点。
在开智，学习是个百年尺度的命题，我收获了一种上帝视角，知识不再是孤立的，而是和历史相融，和顶尖智慧相连。
学完了只是开始，你会清楚自己能做什么，不能做什么，从学术到生活，一点点影响自己，改变生活，世界越来越开阔。
在共成长的氛围中，交易双方携手双赢。
成功的产品是有约束的，你不需要拥有金山，只要找到一条小径就好，价值来自成长。
成功的产品是可持续的，你需要打开上帝视角，看见双方共享的利益，价值来自双赢。
从理论到生活，你需要选择一扇属于你的窗户，去打开它，你也就拥有了远处的风景。
从产品到人生
写到这里，有朋友会疑问，你说了这么多产品，和我有什么关系？
我想，一部手机是产品，一本书籍是产品，那我们的人生，又何尝不是产品。
产品是价值交换的媒介。
你想提高自己的影响，想改善自己的收入，想过上满意的人生，同样离不开价值的发现和交换。
对话俞军，你收获的不是产品指南，而是互联时代的洞见，探奇价值的暗涌流动。
顺流致富，你需要的不是理财方法，而是一座思考的阶梯，预见价值的未来方向。
你要化身为二个角色，既当产品经理，又是产品本身。打开这样的价值视角，你的人生也将多彩。
很多很多年前，人类和大自然做了一场交换，有的人得到了强壮 的身体，有的人得到了灵巧的手指，而有的人选择了一个当时没用的东西，百万年过去，第三群人笑到了最后，他们将自己命名为「智人」，而他们交换来的是，聪明的大脑，一个最高成长性的产品。
人生也是产品，视野决定未来。
