听樊登讲课，最大的特点是生动，嬉笑怒骂，都是文章！
这堂课是探讨领导力，一个创业者绕不开的话题！创业不是单打独斗，而是带领你所创建的团队来验证你对未来的一种价值判断，从而完成价值实现。
本堂课分为上下两部分，上半部分主要是说什么是领导力，而下半部分则是如何实现领导力。进行一下简单梳理。
一）什么是领导力？
1）首先谈了中西教育的不同，中式教育是选人的过程，而西方教育的核心是启蒙
2）领导力的一大核心关键是充分阐述任务以及目标，让下属充分理解是重要第一步
3）领导力不是惧怕，而是信任
4）在游戏中强化领导力，兴趣才是最好的驱动力，成就感和目标感是激发团队动力，从而完成领导力的最佳方法
5）从马斯洛的需求去理解领导力，员工只有在上一层需求不能被满足才会寻求下一层。
二）如何实现领导力
1）核心阐述了沟通视窗四象限，从而得出结论，充分的沟通产生信任，而信任才是领导力关键。
2）管理者，核心是培养别人成长
3）领导者，管理者，执行者的区别。
4）公司不是一个家，而是一个球队，激发员工最大的善意以及实现自我价值的欲望
5）自下而上的驱动力模式公司才有机会，未必要追求公司人员结构的稳定性，不稳定其实才是最大的稳定
6）公司在前进的道路上，每次做对了，去塑造一种行为规范，而做错了，恰恰是拉近所有人关系，实现团队凝聚力的最好时机，做领导，要勇于去承担责任。
三）反思自己在领导力方面的缺失
自己开公司这么多年，领导力最大的缺失在于两个方面，第一就是对于任务的授权，经常喜欢说个大概，让员工自己去领悟，自己认为是在培养员工，同时给他创造力空间，而当回馈不佳的时候则会给予批评。其实这是有问题的，当我没有阐述清楚任务，员工没有充分领悟这是大概率事件，而我之后的批评又会让员工感觉很委屈，产生惧怕心理，而在之后工作中形成恶性循环。第二个我的大问题是我经常会嫌弃下属做事不够好而自己冲到第一线，成为执行者，这不但打击了员工的积极性，更重要的是我自己角色定位混乱，让所有人无所适从，从而行不成团队力。
在未来的工作中，充分认清自己角色，做好企业氛围的营造者，同时不断帮助员工实现自我价值体现，获得成就感。
