何以掌握自己的时间？第二读主要围绕了这个主题来展开。

要管理好自己的时间，首先应该了解自己的时间是怎么耗用的。为此，文中提到了三点有效性的基础：

（1）记录时间；

（2）管理时间；

（3）统一安排时间。

        而管理者经常受到种种压力，迫使他不得不花费一些时间在非生产性的和浪费时间的事务上。身为管理者，不管他是不是经理人，总有许多时间耗用于毫无贡献的工作上。大量时间都不可避免地浪费了。而且他在组织中的地位越高，组织对他的时间要求往往越大。

        正如我们公司a经理，正准备好材料给我们相关人员讲解一个新项目的需求和任务，而此时却被叫去开会，开完三四个小时的会后，他说却没任何结果或结论，并无任何作用，还影响了了我们相关人员的进度。

        所以说像这种无太多实效或无效率可讲的会应该尽量减少，甚至消除，无论是在机关还是企业，学校，医院等等，减少或消除浪费时间的活动都是必要的。

        总而言之，时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。而分析自己的时间，也是系统地分析自己的工作，鉴别工作重要性的一种方法。这也就是要统一安排可以自由支配的时间。