不知不觉已经交了11次作业了，从最开始谈天说地，到现在的百花齐放，却忽视我自己的本职工作———安全员。这周就写一下自己关于安全管理的一些看法吧。
在工地或者工业企业工作过的人肯定尝尝听到“反三违”这个名词，那么“三违”是什么呢？“三违”是指在生产过程中,存在的“违章指挥”“违章操作”“违反劳动纪律”行为。“三违”现象已成为严重威胁职工生命安全和国家财产、影响企业形象和制约企业发展的顽症。对“三违”人员处理轻了，就像麻醉药，只能在短时间内起到作用，起不到长久的效果；处罚重了，带来逆反心理，造成管理人员和工人之间的隔阂,反而更不利于安全生产。对待“三违”人员要参照中医辩证施治的治疗原理，对症下药，才能药到病除，见到效果。
忌“点到为止”。有些企业的管理者存在老好人思想，怕得罪人不敢问责，怕伤了同事的感情，对安全生产有百害而无一利。殊不知，这种“点到为止”的做法虽然给“三违”人员留下面子，却也给安全埋下了“定时炸弹”，不仅削弱了安全管理的权威性，也使一些安全隐患日积月累，最终酿成大祸。面对“三违”必须严管重罚、动真问责，时刻让每个人绷紧安全之弦，绝不敢擅踩红线，才能使违章者悬崖勒马。
要做到“准、狠”。“三违”行为长期“拉锯”，原因是弱点没找准，这种弱点是一种习惯，这种习惯出现在员工身所也出现在领导于部身上。另一方面,弱点表现在制度不够严格，“人情、关系”牵涉其中，给习惯性违章的查处增添了阻力。整改力量要够狠，小范围周期短的整改活动如同“隔靴搔痒”，没有触及违章者的灵魂和根本利益，无法起到实效，要上下联动，大打反“三违”持久攻坚战。
“三违”整治还要推行人本管理、积极探讨安全处罚的多样化除了对“三违”人员罚款之外，还应该进行安全传帮带、安全培训。这样做让员工既能体会到处罚的痛心，又能感受到企业的关爱，还能够从内心深处触动其安全神经。在这里，不妨借鉴一下大禹的做法，采取疏通的方法，疏浚河道、修理提坝，最终水患得以治理就是疏比堵更重要。堵，非但没有减小水害，反而增加了水的威力，适得其反；疏，使水能够朝着既定目标前行，最终将水的威胁化有为无。
“三违”的外在表现是行为，根本在思想。根治“三违”的关键，就是要使“三违”人员的安全思想认识到位。要想转变其安全思想认识，改善其安全思维模式，养成良好的安全行为习惯，这必须有一个过程。况且，仅仅靠出重拳、严惩罚的堵是远远不够的，更应疏堵结合，多管齐下，动之以情，晓之以理，导之以行。只有让职工充分认识到“三违”的严重后果，才能切实增强其安全意识，提高其安全技能，杜绝“三违”现象，实现企业的安全生产。
